મેનેજમેન્ટના કાર્ય તરીકે પ્રોત્સાહન

વ્યવસ્થાપન કાર્યો કોઈપણ સંસ્થાના સારને નિર્ધારિત કરે છે. જી ફાયોલ દ્વારા 1916 માં આ કાર્યોની વ્યાખ્યા કરવામાં આવી હતી, પછી તે હતી:

• આયોજન;
• સંસ્થા;
• નિયંત્રણ;
• સંકલન

પરંતુ અહીં એક વસ્તુ ખૂટતી નથી: માનવ પરિબળ. કાર્યક્ષમતા ની ગુણવત્તા, કોઈપણ સંગઠનની સફળતા તમામ કર્મચારીઓના કામની ગુણવત્તા પર આધારિત છે. અને આ પહેલેથી પ્રેરણા સૂચક છે.

પ્રોત્સાહન, વ્યવસ્થાપનના કાર્ય તરીકે, સમગ્ર કંપનીને સફળ થવા માટે, કર્મચારીઓને કાર્યક્ષમતાપૂર્વક શક્ય તેટલી અસરકારક રીતે કરવા માટે કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવાની પ્રેરણા છે.

પ્રેરણાના પ્રભાવનો માત્ર એક લિવર છે - હેતુઓની રચના. વ્યવસ્થાપન કાર્ય તરીકે મેનેજમેન્ટમાં પ્રેરણાની જટિલતા એ છે કે દરેક વ્યક્તિની પોતાની ઊંડી પ્રેરણા છે , જેની સાથે સફળ પ્રવૃત્તિ માટે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવી જરૂરી છે.

પ્રેરક પ્રભાવની વિવિધતાઓ

વ્યવસ્થાપન કાર્ય તરીકે કર્મચારીઓની પ્રેરણાને બે વ્યાપક કેટેગરીમાં વહેંચી શકાય - આર્થિક અને બિન-આર્થિક ધારી શકાય કે આર્થિક આર્થિક પુરસ્કાર છે, બોનસ, વેતનના સ્તરમાં વધારો.

આર્થિક પ્રેરણા સંચાલનની વધુ જટિલ બોલ નથી. અહીં, હિતો, હેતુઓ, જરૂરિયાતો, દરેક વ્યક્તિની ક્રિયાઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલી છે. પ્રથમ અને અગ્રણી, આ સંસ્થાકીય પ્રભાવો છે જે કર્મચારીને કંપનીના પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લેવા માટે ટીમનો ભાગ બનવાની મંજૂરી આપે છે. વધુમાં, આ એક નૈતિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક અસર છે. આનો અર્થ એ થાય કે મેનેજર વ્યક્તિની નબળાઈઓ પર "પ્લે" કરવી જોઈએ, સારી સેવા માટે તેની જરૂરિયાતોને ખોરાક આપવી. ઉદાહરણ તરીકે:

• વખાણ;
• મંજૂરી;
• ગુણવત્તા માન્યતા;
• અથવા ઠપકો

કોઈપણ નિયંત્રણ તંત્રના ડેમોટોવીટર્સ:

• અનિવાર્ય ટીકા;
• કાર્યો સાથે વેતન ના અસંગતતા;
• કર્મચારીની ભીડ અથવા અંડરલોડ;
• નોકરીના કાર્યો, કંપનીના ધ્યેયોની ઝાંખી

વધુમાં, મેનેજમેન્ટના મુખ્ય કાર્ય તરીકે પ્રેરણા વ્યક્તિગતની વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો અનુસાર વર્ગીકૃત કરી શકાય છે:

• સ્થિતિ પ્રેરણા;
• શ્રમ;
• નાણાંકીય

સ્થિતિ પ્રેરણા એક વ્યક્તિની ઓળખ, ટીમમાં આદર, નેતા બનવા, અનુકરણ માટેનું ઉદાહરણની ઇચ્છા પર આધારિત છે. શ્રમ પ્રેરણા સ્વ વાસ્તવિકતા માટે ઇચ્છા છે, અને નાણાં પ્રેરણા સમૃદ્ધિ માટે એક વ્યક્તિ ઇચ્છા છે.

અલબત્ત, દરેક કર્મચારીને આવા મોટા ખ્યાલના તમામ ઘટકોને પ્રેરણા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. તેમ છતાં, નેતાના શાણપણ એ ચોક્કસ છે કે એક વ્યક્તિ ઊંડે અને યોગ્ય સમયે કાર્યકરની માનસિકતાના વિવિધ લિવરો પર પ્રેસ જોવા માટે સમર્થ હોવા જ જોઈએ.