એક અનુભવી એચઆર મેનેજર જાણે છે કે ઓપન જોબ માટે માત્ર એક યોગ્ય ઉમેદવાર શોધવાનું માત્ર અડધું જ કામ છે. બધી નોકરીઓ પૂર્ણ કર્યા પછી, સૌથી તીવ્ર પ્રશ્ન એ છે કે વ્યક્તિગત નિષ્ણાતોને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવું અને કાર્યક્ષમ અને અસરકારક રીતે કામ કરવા માટે સામૂહિક કાર્ય કરવું?
આજે જાણીતા, સિદ્ધાંતો લોકો માટે અદ્ભુત કામ કરવા પ્રેરણા આપવા માટે અલગ અલગ રીત પ્રદાન કરે છે. તેમના શિક્ષણ મુજબ, સ્ટાફ પ્રેરણા પ્રકારો હોઈ શકે છે:
- કાર્યવાહી - વર્તન પર આધારિત;
- અર્થપૂર્ણ - જરૂરિયાતો પર આધારિત
કાર્યવાહીના પ્રકારનું એક ઉદાહરણ નિષ્ફળતાથી દૂર રહેવાની પ્રેરણા છે - જ્યારે વ્યક્તિ નિષ્ફળતાના ભય દ્વારા ખસેડવામાં આવે છે, ખાસ કરીને જો અન્ય લોકો તેને જોઈ અથવા મૂલ્યાંકન કરે તો. અર્થપૂર્ણ ઉત્તેજનાનું એક ઉદાહરણ ખોરાક, કપડાં, સંચાર વગેરેની જરૂરિયાત છે. સામગ્રી અને બિન-સામગ્રી પ્રેરણા.
મજૂરની કાર્યક્ષમતામાં વધારો કરવાના સૌથી અસરકારક માર્ગો - સીધા સામગ્રી મૂલ્યો સાથે તેને પુરસ્કાર આપે છે સૌ પ્રથમ, આ વાસ્તવમાં વેતન, તેમજ બોનસ અને બોનસ છે. ઉપરાંત, તેઓ નોંધપાત્ર લાભોનો સમાવેશ કરી શકે છે: લાભો, તબીબી સેવાઓની ચુકવણી અથવા સંચાર સેવાઓ, વ્યક્તિગત કાર વગેરે.
ઘણીવાર સામગ્રી પ્રોત્સાહનોની અસરકારકતા ઘટાડવામાં અથવા અપૂરતી હોય છે. આવા કિસ્સાઓમાં, અમૂર્ત લિવર સામેલ છે. બાદમાં આર્સેનલ ખૂબ વ્યાપક છે, તે તમને દરેક વ્યક્તિગત કર્મચારીઓ માટે વ્યક્તિગત અભિગમ શોધવાની પરવાનગી આપે છે, તેની વ્યક્તિગત જરૂરિયાતોનો ઉપયોગ કરીને. અને, અગત્યનું, તેઓ સંસ્થાના ખર્ચને અમુક અંશે ઘટાડે છે. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રેરણાના બિન-આર્થિક પદ્ધતિઓ નેતૃત્વથી નોંધપાત્ર રોકાણની જરૂર નહીં પડે, કારણ કે તેમાં કર્મચારીની સફળતાની ઉજવણી, કાર્યનું મૂલ્યાંકન, કારકિર્દી વિકાસ યોજના જેવા પ્રોત્સાહનોનો સમાવેશ થાય છે.
વ્યક્તિગત અને જૂથ પ્રેરણા
એચઆર મેનેજર્સ વ્યક્તિગત અને સામૂહિક અભિગમને ભેગી કરવા માટે વ્યવસ્થા કરે તો શ્રેષ્ઠ અસર પ્રાપ્ત થાય છે.
સ્ટાફ પ્રેરણા સિદ્ધાંતો મનોવૈજ્ઞાનિક વર્ગો પર આધારિત છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઓટો-ટ્રેનિંગ અને સ્વતઃ સૂચનની પદ્ધતિઓ, તમે સક્રિય ધ્યેય સિદ્ધિમાં અનુમતિ આપીને, મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રેરણા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. જો સ્ટાફનું વડા વ્યક્તિગત કર્મચારીઓ માટે પ્રોત્સાહનોની પદ્ધતિ અને સમગ્ર સામૂહિક બનાવવા માટે સક્ષમ છે, તો તે અસરકારક કાર્ય માટે એક સ્વસ્થ વાતાવરણ ઊભું કરી શકશે.