કર્મચારીઓનું વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો નિયમો અને ધોરણો છે કે જે દરેક મેનેજર અને નિષ્ણાત તેમની વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિ દરમિયાન આવશ્યક છે. તે મુખ્ય જોગવાઈઓનો અમલ કરીને છે કે જે નેતા કાર્યકારી પ્રક્રિયાના મૂળ કાયદાને શોધી શકશે.
કર્મચારી વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો
પરંપરાગત રીતે, કર્મચારીઓનું વ્યવસ્થાપન કેટલાક સિદ્ધાંતોના આધારે કરવામાં આવે છે જે પ્રવૃત્તિના કોઈપણ ક્ષેત્ર માટે સામાન્ય છે:
- આદેશ અને કૉલેજિયાલિટીની એકતાના સંયોજન;
- રેખીય, કાર્યાત્મક અને લક્ષ્ય વ્યવસ્થાપન;
- કર્મચારીઓની પસંદગી, પસંદગી અને પ્લેસમેન્ટ;
- કેન્દ્રીકરણ અને વિકેન્દ્રીકરણ;
- લોકશાહી કેન્દ્રવાદ ;
- નિર્ણયો અમલીકરણની દેખરેખ;
- સરકારની એકતા;
- પ્રથમ વ્યક્તિ;
- આયોજન;
- વૈજ્ઞાનિક, વગેરે.
કર્મચારી વ્યવસ્થાપનના કોઈપણ મોડેલ પરંપરાગત રીતે આ સિદ્ધાંતો પર આધાર રાખે છે, અને આદર્શ રીતે તે બધાને વારાફરતી અમલ કરવો જોઇએ. જો કે, યુ.એસ.એસ.આર.ના સમયથી અને હાલમાં પ્રગતિશીલ સાહસોને યુરોપના સમાજમાં તાજેતરના વર્ષોમાં રચાયેલા નવા સિદ્ધાંતો દ્વારા નિર્ધારિત કરવામાં આવ્યા બાદ આ સિદ્ધાંતો નક્કી કરવામાં આવ્યા છે. આમાં, સૌ પ્રથમ, કર્મચારી વ્યવસ્થાપનની અસરકારકતા સાથે સંકળાયેલા.
- દરેક કર્મચારી સંસ્થાના અસરકારકતામાં નિર્ણાયક પરિબળ છે;
- સામાજિક ભાગીદારી અને શાસન લોકશાહીકરણ;
- માનવ સંસાધનના વિકાસમાં રોકાણ વાજબી છે;
- કર્મચારીને મેનેજમેન્ટના હેતુ તરીકે જોવામાં આવે છે, અને મેનેજમેન્ટનું વ્યાવસાયિકકરણ જરૂરી છે;
- કાર્યશીલ જીવનની ગુણવત્તા સુધારવા;
- વ્યવસ્થાપન માટે વ્યૂહાત્મક અભિગમ;
- સતત તાલીમ અને કર્મચારીઓની પ્રેરણા .
યુરોપમાં, કર્મચારીઓનું સંચાલન કરવાનો ધ્યેય એ સમગ્ર કંપનીના ઉત્પાદક કાર્યને એકંદરે વધારવાનો છે, દરેક વ્યક્તિને સમગ્ર વ્યવસાયના વ્યાવસાયિક તરીકે મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, જે કંપનીને સ્પર્ધાત્મક રહેવાની મંજૂરી આપે છે. કર્મચારી સંચાલનના માનસશાસ્ત્ર પરના આધુનિક પુસ્તકો, એક નિયમ તરીકે, આ અભિગમની ભલામણ કરે છે.
કર્મચારી વ્યવસ્થાપનની પદ્ધતિઓ અને પ્રકારો
વિવિધ પદ્ધતિઓ ઊભી થતી વિવિધ પ્રકારની સમસ્યાઓને ઉકેલવાની જરૂરિયાતને ધ્યાનમાં લે છે, કારણ કે કર્મચારીઓનું સંચાલન એક જટિલ અને બહુપરીત પ્રક્રિયા છે.
કર્મચારી વ્યવસ્થાપનની ત્રણ પદ્ધતિઓ છે:
- વહીવટી. વહીવટી પદ્ધતિઓનું જૂથ સત્તાના ઉપયોગ અને પ્રવૃત્તિના નિયમો પર આધારિત છે. આ કિસ્સામાં, સંસ્થાકીય અસર નિયમન પર આધારિત છે, યોગ્ય દસ્તાવેજો, નિયમનો વગેરે. કોઈપણ ઓર્ડર કાગળ પર સુધારેલ છે અને ક્રિયા માટે એક સ્પષ્ટ માર્ગદર્શિકા છે.
- આર્થિક આ કિસ્સામાં, તે ચોક્કસ આર્થિક પરિણામો હાંસલ કરવા માટે શ્રમ ચલાવવા વિશે છે. આ કિસ્સામાં પ્રેરણાનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ પ્રકાર એ સામગ્રી પ્રોત્સાહન છે, જે, નિયમ તરીકે, તેના પર ચાર્જ છે
સોંપણીઓના સફળ અમલ માટે બોનસ અને બોનસનું સ્વરૂપ. - સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક આ કિસ્સામાં, કર્મચારીઓનું વ્યવસ્થાપન માટેનો મુખ્ય સાધન મનોવિજ્ઞાનની લાક્ષણિક્તાઓનું જ્ઞાન છે અને તેનો ઉપયોગ કરવાની કાર્યક્ષમતામાં સ્ટાફને પ્રોત્સાહન આપવા માટે તેમનો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા છે. એક નિયમ તરીકે, આ પદ્ધતિ સૌથી વધુ અસરકારક છે, અને માનવીય સાધનોનો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા જેમ કે માલ વળતર જેવા તેજસ્વી પરિણામો આપતા નથી. જો આપણે એક વ્યક્તિ પરની અસર વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ - પદ્ધતિ માનસિક ગણવામાં આવે છે, જો જૂથ, પછી સમાજશાસ્ત્રી.
કર્મચારી વ્યવસ્થાપન એક નાજુક બાબત છે, અને વિવિધ ટીમોમાં અસરકારક પદ્ધતિઓ અલગ હોઈ શકે છે. જો કે, મજબૂત, અધિકૃત નેતા, નેતા કોઈપણ કંપનીમાં શિસ્ત અને ઉચ્ચ પ્રદર્શનનો આધાર છે.