કાર્ય અમારા જીવનનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે. તેથી, દરેક વ્યક્તિ મૂલ્યવાન કર્મચારી બનવા માંગે છે અને ઓફિસમાં અનુકૂળ આબોહવા ધરાવે છે. સહકાર્યકરો સાથે પરસ્પર સમજ શોધવા માટે સામાન્ય રીતે મુશ્કેલ નથી, પરંતુ બોસ સાથેના સંબંધો ક્યારેક ઇચ્છિત થવા માટે ખૂબ જ છોડી દે છે તેમ છતાં આ સંબંધો તમારી ઉત્પાદકતા, કારકિર્દી વૃદ્ધિ અને કંપનીના લક્ષ્યોની સિદ્ધિ માટેની કી છે. સત્તાવાળાઓ સાથે સંબંધો કેવી રીતે સ્થાપિત કરવા તે વિશે, આજે આપણે વાત કરીશું.
શા માટે કોઈ સમસ્યા છે?
મોટેભાગે મેનેજર સાથેનો સંઘર્ષ કર્મચારીના બે હોદ્દા સુધી ઘટી જાય છે: એક વ્યક્તિ પોતે બોસથી સ્વતંત્ર ગણાય છે અને પોતાના નિર્ણયોને વિરોધાભાસના અર્થમાં માત્ર પ્રતિકાર કરે છે, અથવા ઊલટી રીતે, અસંતોષ વ્યક્ત કરતા નથી અને ચર્ચામાં પ્રવેશતા નથી. પ્રથમ પ્રકાર, અલબત્ત, મેનેજ કરવા માટે મુશ્કેલ છે, અને પરસ્પર સમજણમાં સમસ્યાઓ ટીમમાં કામ કરવાની ગુણવત્તાને ઘટાડે છે. બીજો પ્રકાર પણ પ્રગતિશીલ નેતા માટે ઉત્સાહનું કારણ નહીં બને, કારણ કે આવા લોકો દલીલ કરતા નથી, પછી ભલે બોસ પ્રતિવાદો સાંભળવા ઇચ્છતા હોય. સમસ્યા શું છે? બન્ને પ્રકારનાં કર્મચારીઓ તે સમજી શકતા નથી કે બોસ એ જ જીવંત વ્યક્તિ છે જે તેમના લક્ષ્યો અને યોજનાઓ સાથે છે, જે ભૂલો કરી શકે છે. તમારા કાર્યને ઉત્પાદક બનાવવા માટે, તમારે નેતાને સમજવું અને આ માહિતીનો ઉપયોગ યોગ્ય રીતે કરવો જરૂરી છે.
અમે મેનેજમેન્ટ સાથે સંબંધ સ્થાપિત - જ્યાં શરૂ કરવા માટે?
તેથી, પ્રથમ, તમારે તમારા બોસનો અભ્યાસ કરવાની જરૂર છે. તેમની કામ કરવાની ટેવ શું છે, તેઓ કર્મચારીઓ પાસેથી માહિતી મેળવવાનું કેવી રીતે પસંદ કરે છે, તેઓ સત્તા આપવાનું કેવી રીતે સ્વીકારે છે, તે કેવી રીતે નેતૃત્વમાં રૂઢિચુસ્ત છે? તે શું પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો, તેના પ્રાથમિક ધ્યેય શું છે? તેમના કામની શૈલી શું છે? અરે, પરંતુ બોસ મેળવવાની તક જે પ્રથમ મીટિંગમાંથી તમને શૂન્ય માટે પ્રયત્ન કરવા માટે ઉપરોક્ત બધી માહિતી આપશે. તમે સ્વતંત્ર નિરીક્ષણો, સાથીદારોની ચકાસણી કરેલી માહિતી અથવા બોસની પોતાની સાથે અનૌપચારિક વાર્તાલાપ દ્વારા આ શોધી શકો છો. કોઈપણ રીતે, તમારે તમારા નેતાને સમજવું પડશે અને તેમને એડજસ્ટ કરવું પડશે - મને વિશ્વાસ છે કે, તમે બોસ બદલવાનો પ્રયાસ કરતાં આટલું સરળ કરશો.
ચાલો એક ઉદાહરણ આપીએ: થોડું નિરીક્ષણ કર્યા પછી, તમે શોધી શકો છો કે તમારા સુપરવાઇઝર કયા પ્રકારનું છે: "સાંભળનાર" અથવા "રીડર". પ્રથમ મૌખિક રીતે માહિતી પ્રાપ્ત કરવાનું પસંદ કરશે અને તાત્કાલિક ચર્ચાને આધિન રહેશે, અને બીજાને વિગતવાર રિપોર્ટ્સ લખવામાં આવશે, જે તે કાળજીપૂર્વક અભ્યાસ કરવા, અને ઘણી વખત ફરી વાંચવામાં સક્ષમ હશે. આ પ્રશ્નને બોસને સીધી પૂછવામાં આવે છે, અથવા ડેટા પ્રાપ્ત કરવાની એક અથવા અન્ય પદ્ધતિની તેમની પ્રતિક્રિયા માટે જોઈ શકો છો.
પરંતુ શું ટાળવા જોઈએ?
ચપળ નેતા પ્રાકૃતિકતા અને સરળતાને બદલે પ્રાકૃતિકતા અને ઇવાદો પસંદ કરશે. તમારા બોસની તરફેણ કરાવવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં, તમારા નિવેદનોમાં નમ્ર અને વિશિષ્ટ બનો. નેતાને અવગણો, તે પણ મૂલ્યવાન નથી, જો તમે તમારું સ્થાન મૂલ્યવાન કરો છો. નેતા સાથેની ચર્ચામાં, હકીકતોને વળગી રહો, તમારી દલીલો એક હોંશિયાર કર્મચારી તરીકે સ્વીકારવા માટે પૂરતી મજબૂત હોવી જોઈએ અને ટ્રસ્ટના વર્તુળમાં પરિચય કરાશે. સત્તાવાળાઓનું સ્થાન ઉપેક્ષા ન થવું જોઈએ, પરંતુ સંબંધો બહારની સીમાઓથી બહાર જવું જરૂરી નથી, અન્યથા તમે બાકીના ટીમો સાથે સંબંધોને બગાડી શકો છો.
અને પછી શું છે?
બહેતર માટે અવિશ્વસનીય કર્મચારી કરતાં કોઈ ખરાબ સંજોગો નથી. મેનેજરનો વિશ્વાસ સુરક્ષિત થવો મુશ્કેલ છે, ગુમાવવાનું સરળ છે, અને પુનઃસ્થાપિત કરવાનું લગભગ અશક્ય છે. તમારી બધી ક્રિયાઓમાં, ધ્યાનમાં રાખો કે તમે નેતૃત્વ પર જ આધાર રાખશો નહીં, પરંતુ તે તમારી પાસેથી છે. બોસ સાથે વ્યવહાર કરવા અને તેમની ઇચ્છાઓ સમજવામાં વ્યાપાર સંવેદનશીલતા સંયુક્ત ઉત્પાદક કાર્યનો આધાર છે, જે કારકિર્દીની સીડી પરના તમારા ઉદયને પ્રભાવિત કરી શકશે નહીં. અને સારા સંબંધોના ટેકાથી, તમારા સુપરવાઇઝર સાથે રજાઓ, સમય બંધ, બિઝનેસ ટ્રિપ્સ, બોનસ અને પગારમાં વધારો થાય તે માટે તમારા માટે ઉકેલવું સહેલું થશે.