શું તમે ક્યારેય કોઈ માણસને જોયો છે જે તેના ઉપરી અધિકારીઓ સાથે સંતુષ્ટ થશે? તે સાચું છે, આ લોકો મળવા લગભગ અશક્ય છે. બોસ હંમેશા યોગ્ય છે તે સંસ્કરણ, આધુનિક મેનેજરો અને વિવિધ વ્યવસાયોના પ્રતિનિધિઓ માટે કામ કરતું નથી. હવે આપણે અમારા કર્મચારીઓનો વિશ્વાસ કમાવવા માટે ખૂબ જ મહેનત કરવાની જરૂર છે. પરંતુ તે કેવી રીતે કરવું અને પ્રથમ વર્ગ મેનેજર બનવું? અમે આ પ્રશ્નને મેનેજરોની સમકક્ષ પૂછ્યા.
મેનેજરના વ્યક્તિગત અને વ્યવસાય ગુણો
અસરકારક નેતા કર્મચારીઓના મોટા ભાગના સ્વપ્ન છે. મોટા ભાગની સફળ કંપનીઓની પ્રેક્ટિસ દ્વારા બતાવ્યા પ્રમાણે, જો કંપનીનો પગાર ઓછો હોય, પરંતુ એક સારી વ્યવસ્થા ટીમ, લોકો હજુ પણ ત્યાં કામ કરશે. પરંતુ દરેક કર્મચારીની વ્યક્તિગત સુખ એટલી ખરાબ નથી. એક વાસ્તવિક નેતામાં એવા ગુણોનો હોવો જ જોઈએ કે જે ફક્ત ટીમ જ અસર કરશે નહીં, પરંતુ સમગ્ર કંપની સંપૂર્ણ રહેશે. અને આપણે પ્રાયોગિક સલાહ ચાલુ કરીએ તે પહેલાં, નેતાના નબળાઈઓ અને સામાન્ય ભૂલોનો ઉલ્લેખ કરવાનું છે:
- તે હંમેશા અનપેક્ષિત સંજોગો થાય છે, ટી.કે. તેમને અપેક્ષા અને અગાઉથી તૈયાર કરવા માટે, તે ન કરી શકે;
- તેઓ ખાતરી કરે છે કે તેઓ તેમના વ્યવસાયને બીજા બધા કરતાં વધુ સારી રીતે જાણે છે;
- તે બાબતોમાં વ્યસ્ત છે, અને તે જ સમયે એટલા બધા છે કે તેના માટે કોઈ પણ સમય નથી;
- તે દિવસ અને રાત કામ કરે છે. રાત્રે પણ તે કાર્યસ્થળે મળી શકે છે;
- તેમણે પછીથી નિર્ણયો પોસ્ટ કર્યા. એવી આશા રાખવામાં આવે છે કે તેઓ પોતાને નક્કી કરશે અથવા તેઓ કોઈના દ્વારા સ્વીકારવામાં આવશે;
- તેમના ડેસ્ક સતત કાગળો સાથે થાંભલાદાર છે અને તે સ્પષ્ટ નથી કે તેમાંથી કયું મહત્વનું છે અને જે નથી;
- તેમના સહકર્મચારીઓ સાથે પરિચિત. એક સારા નેતા તરીકે દૂર જવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો, ખભા પર જોડો અથવા તાળું મારો;
- અન્ય લોકોના ખભા પર પોતાની ફરજો પાળીને તેની ભૂલો બદલ જવાબદાર છે.
એક સારા નેતાનાં ગુણો અને કંપનીમાં વ્યવસાય કરવાના તેમના અભિગમમાં ઉપરથી નોંધપાત્ર રીતે અલગ પડે છે. કમસે કમ કારણ કે તેમને ખબર પડે છે કે કર્મચારીઓના મિત્રો, કાર્યમાંથી આરામ અને અમુક મુદ્દાઓમાં સક્ષમતા અલગ કરવા માટે તે જરૂરી છે. અને આ નેતા શું હોવું જોઈએ તે માટેની તમામ જરૂરિયાતો નથી.
કેવી રીતે સફળ નેતા બનવું?
સદીઓથી નેતાના કૌશલ્યની રચના કરવામાં આવી હતી ટ્રાયલ અને ભૂલથી, વિવિધ કંપનીઓના વડાઓ ધીમે ધીમે વ્યાપાર કરવાના સૌથી સફળ નમૂનામાં આવ્યા. આજે, આ મોડેલમાંથી, શિખાઉ માણસ અને સક્રિય નેતા બન્ને માટે સૌથી અસરકારક સલાહ ઓળખી શકાય છે:
- હંમેશાં કાર્યપ્રવાહ અને કિસ્સોના અભ્યાસનું નિયંત્રણ રાખો.
- સ્પષ્ટ રીતે અને વિગતવાર કર્મચારીઓને તેમના કાર્યો અને જવાબદારીઓ સમજાવે છે.
- ફક્ત શ્રેષ્ઠ કામદારોને જ કામ કરો અને જેઓ આમાં અથવા તે સ્થિતીમાં ફિટ ન હોય તેમને બરતરફ કરો.
- તમારા કર્મચારીઓના તાલીમ અને કુશળતાના વિકાસનું ધ્યાન રાખો.
- તમારા કર્મચારીઓને આત્મવિશ્વાસ લાગે છે અને તેમના સંભવિતને સંપૂર્ણપણે પ્રગટ કરવામાં સહાય કરો
- લોકો સાંભળવા અને સાંભળવા સક્ષમ બનો.
- હંમેશાં તમારા કર્મચારીઓને આભાર. - બન્ને જાહેર અને ટેટ-અ-ટેટ.
વધુમાં, મેનેજરના વ્યાવસાયિક ગુણોનો ઉલ્લેખ કરવો તે છે. તે તેમને આભારી છે કે વસ્તુઓ સંપૂર્ણપણે જશે, અને કંપની વૃદ્ધિ પ્રાપ્ત કરશે. તો, સફળ નેતા શું કરી શકે?
- તે ચોક્કસ નેતા છે અને તે ચોક્કસ નેતા છે
- તેની કંપનીમાં અસરકારક સંદેશાવ્યવહાર કરવાની અને જાણકાર રહેવા સક્ષમ છે.
- તેઓ અજાણ અને મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં સર્જનાત્મક અને અસામાન્ય નિર્ણયો કેવી રીતે બનાવતા છે તે જાણે છે. ખાસ કરીને જો સમય મર્યાદિત છે
- તે જોખમો લઈ શકે છે અને તેના સંગઠનમાં નવીનતા લાવી શકે છે.
- તે પોતાની ક્રિયાઓનું વિશ્લેષણ કરી શકે છે અને પોતાની જાતને પૂરતો ઉલ્લેખ કરી શકે છે.
- કંપનીના કારોબારમાં ભાગ લેવા માટે કર્મચારીઓની પહેલને પ્રોત્સાહન આપે છે.
- તેમના વિચારો સમજાવે છે અને કર્મચારીઓને સમજી શકાય તેવી ભાષામાં કાર્યો આપે છે.
- તે એક વલણ જગાડે છે અને તેની ટીકા હંમેશા રચનાત્મક છે.
- સહકાર્યકરો સાથે તેમની સંસ્થા પર કાર્યકારી સમય અને શેર્સ રહસ્યોનો કાર્યક્ષમ ઉપયોગ કરે છે.
- તેઓ તેમના સહકર્મચારીઓની સંભાળ રાખે છે અને આરામદાયક કાર્યશીલ વાતાવરણ અને કારકિર્દીની તકો બનાવવા માટેની શરતોને કાળજીપૂર્વક વિચારે છે.
એક સારા નેતા બનવા માટે છેલ્લા સલાહમાંથી એક અને અત્યાર સુધી સતત વિકાસ અને સ્વ-શિક્ષણ છે. માત્ર એક એવી વ્યક્તિ જે જ્ઞાનમાં પોતાના અવકાશને અનુભવે છે અને જે સ્વયં-વિકાસ માટે ગ્રહણ કરે છે તે જ વિચારધારાવાળા લોકો તરફ દોરી શકે છે અને તેમની કંપનીને ઉચ્ચ સ્તર સુધી પહોંચાડી શકે છે.