લગભગ દરેક સંસ્થાના રાજ્યમાં આજે એક મેનેજર છે. એક પરિચિત શબ્દ, પરંતુ દરેક વ્યક્તિ સમજે છે કે મેનેજર કોણ છે? ગ્રેજ્યુએશન પછી, ડિપ્લોમા હંમેશા સાંકડી વિશેષતા દર્શાવતો નથી, પરંતુ કંપનીના વિકાસમાં વ્યાવસાયિકનો ફાળો ઓછો અંદાજ ન કરી શકાય. મેનેજરની મુખ્ય જવાબદારી એ કાર્ય પ્રક્રિયાનું સંચાલન છે.
મેનેજર - આ કોણ છે?
ઘણા સ્કૂલ લ્યુવર્સ વિચારે છે કે કઈ યુનિવર્સિટીએ તેના માટે અરજી કરવી. શું મેનેજમેન્ટ ફેકલ્ટીમાં અભ્યાસ કરવો તે યોગ્ય છે? કયા વ્યવસાયનું મેનેજર છે? "મેનેજમેન્ટ" ની વિભાવના તાજેતરમાં પ્રમાણમાં રશિયન ભાષામાં દેખાઇ હતી, પરંતુ જે લોકો ચોક્કસ જૂથના કર્મચારીઓનું સંચાલન કરતા હતા તે હંમેશા હતા. કંપનીની પ્રવૃત્તિઓના પ્રકૃતિને ધ્યાનમાં લીધા વગર, વડાએ:
- સ્ટાફ પસંદ કરો;
- ચોક્કસ કામમાં કર્મચારીઓને તાલીમ આપવી;
- કાર્યકારી ફરજો વિતરણ કરવા માટે;
- શિસ્તની દેખરેખ અને ટીમના કાર્યની દેખરેખ રાખવા માટે;
- વિવિધ ક્ષેત્રની ઘટનાઓમાં કંપનીનું પ્રતિનિધિત્વ કરાવવું.
મેનેજરની કદર
દરેક સ્થાન પર કબજો મેળવ્યો ઉમેદવાર તરફથી ચોક્કસ ગુણોની જરૂર છે. આ સીધી મેનેજરની છબી અને સમગ્ર સંસ્થા પર આધારિત છે. સંચાલક પાસે મુખ્ય ગુણો છે:
- શીખવાની ક્ષમતા (તમારે માહિતીને ઝડપથી સમજવું અને પૃથ્થકરણ કરવાની જરૂર છે) અને નવા જ્ઞાનને જાણવા માટેની ઇચ્છા.
- બિન-માનક વિચારસરણી (તે ઝડપથી મહત્વનું છે કે ઝડપથી નેવિગેટ કરવા અને નાટકીય રીતે વ્યૂહરચનાને બદલી અને સમસ્યા ઊભી થાય તે માટે મૂળ ઉકેલ શોધી કાઢો, કારણ કે બજારની સ્પર્ધા સાહસિક અને કુશળ બની શકે છે).
- પરિસ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવાની અને લક્ષ્ય તરફ દોરી રહેલા કાર્યોને વિતરણ કરવાની ક્ષમતા.
- વિશ્વાસ રાખો (જો કોઈ વ્યકિત સ્પષ્ટપણે દરખાસ્ત તૈયાર કરી શકશે નહીં અને "મૂંઝવવું" કરશે, તો તેના મેનેજરની કારકિર્દીનો અંત આવશે, ક્યારેય પ્રારંભ નહીં થયો હોય)
- તણાવ-પ્રતિકાર (દરેક વ્યક્તિ સાથે ગુસ્સો આવે છે અથવા, તે પછી, પ્રથમ નિષ્ફળતા પર તેના હાથ ઘટાડે છે, ટીમ અને કંપનીને જીતવાની શક્યતા નથી).
મેનેજરો શું છે?
વિવિધ પ્રકારના મેનેજરો છે:
- નાણાકીય (રોકડ માટે જવાબદાર);
- સ્ટાફ પર (સ્ટાફ પસંદ કરે છે);
- વિકાસ વિભાગના વડા (નવીન તકનીકોની રજૂઆતની ખાતરી કરે છે);
- ખરીદી પર (ઉત્પાદન માટે કાચી સામગ્રીની ગુણવત્તા માટે જવાબદાર);
- માર્કેટિંગ પર (બજાર પર માલના જાહેરાત અને પ્રોત્સાહન આપે છે);
- ઉત્પાદન પર (નિયંત્રણ ઉત્પાદન);
- વેચાણ પર (ઉત્પાદનોના માર્કેટિંગ માટે જવાબદાર)
મધ્ય-સ્તરનાં મેનેજર કોણ છે? આ નિષ્ણાતો પ્રથમ કક્ષાની મેનેજરો દ્વારા તેમના કર્મચારીઓને સામાન્ય કર્મચારીઓને પાસ કરે છે. ઉચ્ચતમ સ્તર મેનેજમેન્ટ એ ટોચના મેનેજરો છે. પેઢીના કારોબારી માટે તેઓ વધુ ગંભીર જવાબદારી ધરાવે છે. તાલીમ આપનારાઓ, તે સમજવા માટે યોગ્ય છે કે વ્યવસાય કારકિર્દી વૃદ્ધિને ધારે છે અને, ધીમે ધીમે મેનેજરની કુશળતા પ્રાપ્ત કરે છે, તમે રેન્કને મેનેજરને ચઢી શકો છો
જાહેરાત વ્યવસ્થાપક
આ વ્યવસાય ગતિશીલતા ધારણ કરે છે, કારણ કે જાહેર સંબંધો મેનેજર તરીકે વિવિધ પ્રવૃત્તિઓના લોકો સાથે નિયમિત રૂપે સંપર્ક કરવો જોઈએ, સર્જનાત્મક વ્યક્તિઓથી નાગરિક સેવકો સુધી. આ માટે પીઆર-લોકો ચોક્કસ સામાજિક વાતાવરણને સ્વીકારવા અને સંવાદની રીત પસંદ કરવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ. જાહેરાત મેનેજરની મુખ્ય જવાબદારીઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- મીડિયા સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા;
- પરિષદો અને સેમિનારમાં ભાગીદારી;
- સામાન અને સેવાઓને પ્રોત્સાહન આપવાના હેતુથી જાહેરાત ઝુંબેશ ચલાવવા પર કામ કરવાની સંસ્થા;
- દરેક ઉત્પાદન માટે જાહેરાત કંપનીઓ માટેની યોજનાઓનો વિકાસ અને ચોક્કસ કેસ માટે ખર્ચની ગણતરી;
- જાહેરાત વ્યૂહરચનાનું નિર્માણ;
- જાહેરાત પાઠો, સૂત્રોની રચના;
- લક્ષ્ય દર્શકો માટે રચાયેલ જાહેરાતની વિભાવનાની રચના;
- જાહેરાત પુસ્તિકાઓ, કેટેલોગ, પ્રિન્ટ પ્રકાશન ગૃહો સાથે સહકારનો વિકાસ;
- કંપનીઓ અને સંગઠનોની સાઇટની રચના અને પ્રમોશન.
માર્કેટિંગ મેનેજર
કોણ માર્કેટિંગ મેનેજર છે અને વાસ્તવિક જીવનમાં તે શું કરે છે? આ નિષ્ણાત કંપનીના વ્યાપારી અને વેચાણ પ્રવૃત્તિઓ માટે જવાબદાર છે. માલના વેચાણનું આયોજન કરવા, તેમને જાણવું જરૂરી છે કે ગ્રાહક શું પસંદ કરે છે અને તેના સ્વાદ શું છે. માર્કેટિંગ મેનેજરની મુખ્ય જવાબદારીઓ આંકડાકીય વિશ્લેષણ છે પ્રાપ્ત ડેટા પ્રાઈસ પોલિસી વિકસાવવા અને ઉત્પાદનની ભાત બનાવવાની મંજૂરી આપે છે. નવા ગ્રાહકોની સંખ્યાના સીધા પ્રમાણમાં નફો વધે છે તેથી, મેનેજરને સંસ્થાના જાહેરાત નીતિ નક્કી કરવી આવશ્યક છે.
નાણાકીય મેનેજર
દરેક કંપની નાણાંનું ટર્નઓવર ધરાવે છે અને નિષ્ણાતની જરૂર છે જે તે નિયંત્રિત કરશે અને તેનું સંચાલન કરશે. ફાઇનાન્સ મેનેજરની નોકરી એ એન્ટરપ્રાઇઝના ભંડોળનો નિકાલ કરવાનો છે. નિષ્ણાતનું કાર્ય એ એન્ટરપ્રાઇઝની મૂડીમાં વધારો અને નિયમિતપણે વધારો કરવાનો છે. કંપનીની નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓ માટેની જવાબદારી મેનેજર પર આધારિત છે.
પ્રોડક્ટ મેનેજર
એક નિષ્ણાત જે નવા ઉત્પાદનો બનાવવા, બજારનું વિશ્લેષણ, નીતિઓનું મૂલ્યાંકન, કિંમત નિર્ધારણ, પ્રોડકટને પ્રોત્સાહન આપવા અને તેના માટે જરૂરિયાત નિર્માણ કરવા માટે પ્રોડક્ટ મેનેજર તરીકે ઓળખાય છે. કાર્યની પ્રક્રિયામાં, તેમણે વેચાણ અને તકનીકી સપોર્ટ વિભાગો, ઉત્પાદન સાઇટ સાથે સક્રિય રીતે સંપર્ક કરવો પડશે. પ્રોડક્ટ મેનેજરના કાર્યો સીધી સંસ્થાના પ્રકાર પર આધાર રાખે છે.
પ્રોજેક્ટ મેનેજર
પ્રોજેક્ટ મેનેજર કોણ છે? એક વિશેષજ્ઞ જે એક ખાસ પ્રોજેક્ટ (ડિઝાઇનિંગ, અગ્રતા, સુનિશ્ચિત કરવાનું, નિયંત્રણ, વાતચીત, સમસ્યાઓને ઝડપથી હલ કરવા) નું સંચાલન કરે છે તેને પ્રોજેક્ટ મેનેજર કહેવામાં આવે છે. હાલના માધ્યમો અને સ્રોતોનો ઉપયોગ કરીને, તે ચોક્કસ સમયે ગ્રાહકના વિચારો અમલમાં મૂકવા જોઈએ. તેમને વિકાસ માટે યોજના બનાવવી, ટીમનું આયોજન કરવું, ટીમ અને ગ્રાહક વચ્ચે વાતચીતની સ્થાપના કરવી, બધી વિક્ષેપ દૂર કરવી અને સંમત સમયની અંદર ઓર્ડરની ડિલિવરી કરવી જરૂરી છે.
ખરીદી મેનેજર
સંસ્થા માટે શ્રેષ્ઠ શરતો હેઠળ સપ્લાયર કંપનીઓ પાસેથી કાચી સામગ્રીની ખરીદી એ મુખ્ય વસ્તુ છે જે ખરીદ સંચાલક કરે છે. મોટાભાગની મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ યુવાન વ્યાવસાયિકોને ભાડે આપવાનું પસંદ કરે છે, કારણ કે તેઓ ઝડપથી નવી ઉપયોગી માહિતી અને બદલાતા બજારને સમયસર અનુકૂલન શીખી શકે છે. એક નિયમ તરીકે, વિશ્લેષણાત્મક મગજ અને ઉચ્ચ સ્તરના પ્રત્યાયન કૌશલ્ય સાથે ઉમેદવારોને પસંદગી આપવામાં આવે છે. આકડાના અનુભવનો સ્વાગત છે.
ઇવેન્ટ મેનેજર
વિવિધ ઇવેન્ટ્સના આયોજન માટે મેનેજર કોણ છે? તમામ આધુનિક કંપનીઓમાં ઇવેન્ટ મેનેજર્સ છે જે ઇવેન્ટ્સ માટે તૈયારીમાં સામેલ છે. એક અસરકારક મેનેજર સરળતાથી કોર્પોરેટ રજા, એક વ્યવસાય ઇવેન્ટ, એક ખાસ પ્રોડક્ટ અથવા સર્વિસને પ્રમોટ કરવાના હેતુથી વિશેષ પ્રમોશન ગોઠવી શકે છે. નિષ્ણાત માટેનું મુખ્ય કાર્ય યોગ્ય ખ્યાલ વિકસાવી શકાય છે, કારણ કે દરેક ઘટના ચોક્કસ ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવાનો છે.
કટોકટી વ્યવસ્થાપક
સંકટમાંથી બહાર કાઢવા માટે સંસ્થામાં મેનેજરની ભૂમિકા ખૂબ જ ઊંચી છે. કેટલાક ભૂલથી એવું માને છે કે આવા નિષ્ણાતો માત્ર કિસ્સાઓમાં જરૂરી છે જ્યારે કંપની ઝડપથી તળિયે જઇ રહી છે આવી પરિસ્થિતિને રોકવા માટે એક એન્ટી કટોકટી મેનેજરની જરૂર છે, અને સંગઠન ફક્ત તરતું જ નહી પરંતુ ઝડપથી આગળ વધી ગયું. ઘણી કંપનીઓ, જે હાર્ડ સમયમાં પસાર થઈ જાય છે, તેમના કર્મચારીઓમાં આવા નિષ્ણાતો હોય છે, અન્ય લોકો - વિશેષ એજન્સીઓના મેનેજર્સને આમંત્રિત કરવા અને ભાવિ માટે ક્રિયા માટે આશરે યોજના તૈયાર કરવા.
રમત વ્યવસ્થાપક
રમતોમાં, પ્રવૃત્તિના અન્ય ક્ષેત્રોમાં, વિવિધ નિષ્ણાતો છે તે ફક્ત કોચ, પધ્ધતિજ્ઞો અથવા પ્રશિક્ષકો નથી. કઠોર બજારની સ્પર્ધાથી રમતના પ્રબંધક તરીકે આવા વ્યવસાયના ઉદભવ થયો. સંગઠનોનું માળખું અસ્તિત્વ વિવિધ સ્તરોના નિષ્ણાતો માટેની જરૂરિયાત સૂચવે છે, અને તેમાંના દરેક ચોક્કસ મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે. મેનેજરની ક્ષમતા છે:
- ટીમનું સંગઠન;
- કર્મચારી અને રમતવીરોની પસંદગી;
- ટિકિટિંગ કાર્યક્રમો અને વ્યૂહનો વિકાસ;
- ચાહકો સાથે કામ કરે છે
મેનેજર કેવી રીતે બનવું?
સફળ મેનેજર, સૌ પ્રથમ, પ્રવૃત્તિના વિવિધ ક્ષેત્રોના લોકો સાથે વાતચીત કરવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ. માનસશાસ્ત્રનું જ્ઞાન તેમને મદદ કરશે, કારણ કે અજાણી વ્યક્તિ સાથે સામાન્ય ભાષા શોધવાનું હંમેશા સરળ નથી. મેનેજર પરિસ્થિતિ અનુભવી શકે છે અને ખરાબ નથી, જો અંતર્જ્ઞાન વિકસિત થાય છે. આ પ્રકારની બાબતો મેનેજર દ્વારા નથી શીખવવામાં આવી છે, પરંતુ જ્ઞાન પ્રાપ્ત અને વિકસિત પ્રતિભા તમને તમારા વ્યવસાયમાં વ્યાવસાયિક બનવામાં મદદ કરશે. મુખ્ય વસ્તુ યાદ રાખવી એ છે કે ઉપયોગી કુશળતા અનુભવ સાથે આવે છે.
તમારા શબ્દો અને કાર્યોમાં નેતૃત્વ ગુણો અને આત્મવિશ્વાસ હોવું અગત્યનું છે. જો તમને નેતા અને નેતા જેવું લાગતું ન હોય, તો તે તમારા નબળા લોકો દ્વારા ઓળખાય અને સમજી શકાય નહીં. કેટલાક સફળ સંયોજનો અને પ્રોજેક્ટ્સ તમારા સ્વાભિમાનને બદલશે, અને તમે તમારામાં વિશ્વાસ રાખશો . એક નિયમ યાદ રાખવું અગત્યનું છે: "હંમેશા તમારા ભાવનાત્મક સ્થિતિ અને પરિસ્થિતિ પર નિયંત્રણ રાખો." તે પછી, એક નિયમ તરીકે, કારકિર્દીની સીડી પર લેવાનો ક્ષણ આવે છે.