તાજેતરમાં, વ્યવસાય નેતાઓ ઘણીવાર ટીમ સાથે વિશિષ્ટ સત્રો માટે નિષ્ણાતો તરફ વળે છે તાલીમ ટીમનું નિર્માણ, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો, તેમજ કર્મચારીઓની પ્રેરણાને સુધારવા માટે કરી શકાય છે.
હવે પ્રેરણા ત્રણ સિદ્ધાંતો અલગ છે, એટલે કે:
- પ્રારંભિક તેઓ ભૌતિક સજા માટે પ્રોત્સાહનો અને કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાનો છે.
- નોંધપાત્ર જરૂરિયાતને ઓળખીને, વ્યક્તિ ચોક્કસ રીતે કાર્ય કરવાનું શરૂ કરે છે.
- કાર્યવાહી કોઈ વ્યક્તિ કોઈ ચોક્કસ પરિસ્થિતિના કામની દ્રષ્ટિથી વર્તન કરે છે. વ્યક્તિ તેના પોતાના માટે કયા પ્રકારનું વર્તન પસંદ કરે છે તે તેના પર આધાર રાખે છે.
સ્ટાફ પ્રેરણા આધુનિક સિદ્ધાંતો
મનોવિજ્ઞાનના જ્ઞાન પર આધારિત, તમે સ્ટાફના કાર્યને સુધારવા માટે મેનેજમેન્ટમાં પ્રેરણાના આધુનિક સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ કરી શકો છો. સ્ટાફ પ્રેરણા માટેના વિવિધ પરિબળો છે: બાહ્ય (કારકિર્દી વિકાસ, સામાજિક સ્થિતિ, ઉચ્ચ પગાર) અને આંતરિક (આત્મજ્ઞાન, સર્જનાત્મકતા, આરોગ્ય, સંચાર, વિચારો). સંસ્થાઓમાં પ્રેરણાના આધુનિક સિદ્ધાંતો કર્મચારીઓની સામગ્રી અને બિન-સામગ્રીના પ્રેરકોને અલગ પાડે છે. અલબત્ત, મોટા ભાગના કર્મચારીઓ માટે, પ્રથમ સ્થાને સામગ્રી વળતર છે.
કર્મચારી પ્રેરિતો
- ગોલની સિદ્ધિ માટે ચૂકવણી ઘણા મેનેજરો તેમના શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને બોનસ ચૂકવે છે. અલબત્ત, આ તેમની કાર્યક્ષમતા ઉશ્કેરે છે
- વેચાણમાંથી વ્યાજ
કામના અમૂલ્ય પ્રેરક
- લાભો પર આધાર રાખવો
- કંપની તેના કર્મચારીઓને આપેલી ઉપહારો. આરોગ્ય વીમો ચુકવણી કંપની દ્વારા પ્રમોટ કરેલી માલની ખરીદી માટેના ડિસ્કાઉન્ટ વગેરે.
- કર્મચારીઓની સિદ્ધિઓનો કવરેજ. ઉદાહરણ તરીકે, માહિતી બોર્ડ અથવા કંપની વેબસાઇટ પર "મહિનાનો શ્રેષ્ઠ કર્મચારી" ફોટો.
- કારકિર્દીની વૃદ્ધિ, વ્યાવસાયિક કૌશલ્યમાં સુધારો, ખાસ અભ્યાસક્રમો પર તાલીમની ચૂકવણી, પ્રોજેક્ટમાં ભાગીદારી.
- કાર્યસ્થળે સુધારો નવા સાધનસામગ્રી, પર્સનલ ઓફિસ, કંપની કાર - આ તમામ કર્મચારીઓને કાર્યસ્થળની ગુણવત્તા સુધારવા માટે પ્રોત્સાહિત કરશે.