દરેક મેનેજર ઇચ્છે છે કે નિયામક હંમેશા વ્યવસાયિક, ગુણાત્મક રીતે કામ કરે અને તે જ સમયે આયોજિત વોલ્યુમ્સ પૂર્ણ કરવા માટે મેનેજ કરો. સ્ટાફની પ્રેરણા અહીં એક મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. અમે એન્ટરપ્રાઇઝિસમાં કામ કરવાની ક્ષમતાને ઉત્તેજીત કેવી રીતે કરી શકીએ તે શોધવાનો અમે પ્રસ્તાવ આપીએ છીએ, સ્ટાફની આંતરિક અને બાહ્ય પ્રેરણાને અલગ પાડવાથી.
પ્રેરણા અને સ્ટાફ માટે પ્રોત્સાહનો
આ શબ્દ હેઠળ, આંતરિક અને બાહ્ય બંને પરિબળોની રચનાને સમજવા માટે પ્રચલિત છે જે સ્વ સભાનતા દ્વારા કાર્ય કરે છે. ચોક્કસ વ્યક્તિ માટે શું સૌથી વધુ મહત્વનું છે તે નિર્ધારિત કરવા સક્ષમ છે તે ઓળખો. આંતરિક વચ્ચે:
- આત્મજ્ઞાન
- સર્જનાત્મકતા;
- પ્રતીતિ;
- સ્વ-દાવો
- જિજ્ઞાસા;
- સંચાર માટે જરૂર છે
બાહ્ય માટે તે શામેલ છે:
- કારકિર્દી;
- નાણાં સંસાધનો;
- સમાજમાં પોઝિશન;
- માન્યતા
પ્રકૃતિ દ્વારા કર્મચારીઓની પ્રેરણા આ પદ્ધતિ હકારાત્મક (બચાવો અથવા વિચાર), અને નકારાત્મક (ટાળવા, છૂટકારો મેળવી શકે છે) હોઈ શકે છે. એક સકારાત્મક પાસા એ સારી રીતે ચલાવવામાં કાર્ય માટે પ્રોત્સાહન છે, અને પહેલાથી નકારાત્મક - તેની નિષ્ફળતા માટેની સજા. ઉત્તેજના હેઠળ, સક્રિયકૃત નિષ્ણાતોના બાહ્ય લિવરને અન્ય શબ્દોમાં સમજવામાં આવે છે - સામગ્રી યોજનામાં રસ.
સ્ટાફ પ્રેરણા ના પ્રકાર
કર્મચારીઓની ખૂબ જ પ્રેરણા મૂર્ત અને અમૂર્તમાં વહેંચાયેલી છે. પ્રથમ પગાર અને તેની વૃદ્ધિ સમાવેશ થાય છે મોટે ભાગે, અકાળે ચુકવણી નકારાત્મક તમામ નબળાઓના પ્રભાવને અસર કરે છે. બોનસ અને બિઝનેસ ટ્રિપ્સને ગુણાત્મક રીતે કામ કરવા અને યોજનાને પરિપૂર્ણ કરવા માટે ઉત્તમ પ્રોત્સાહન કહેવામાં આવે છે. સ્પર્ધાઓ, ભેટો, રજાઓ અને માનનો એક બોર્ડ તરીકે કર્મચારીઓના પ્રોત્સાહનની આ પદ્ધતિઓ ઉત્તમ પ્રોત્સાહનો છે.
સ્ટાફની અમૂર્ત પ્રેરણા
લોકોની ફરજો વ્યવસાયિક રીતે ચલાવવા માટે અને નાણાંની મદદથી જ ઝડપથી વ્યાજ આપવી શક્ય છે. કર્મચારીની અમૂલ્ય પ્રેરણા એ ટીમના સભ્યોને ઉચ્ચ સ્તરે સામેલ કરવા અને ક્રિયા સેટ્સનો સામનો કરવાનો અમૂલ્ય રસ્તો છે. આવા પદ્ધતિઓમાં:
- ગુણવત્તા, પ્રશંસાને માન્યતા આપવી . એક વ્યક્તિને એક પત્ર આપીને તેને પસંદ કરો અને તેને વ્યવસાયિક રજાઓ દરમ્યાન, અને સામાન્ય સભાઓ, આયોજનની બેઠકોમાં, બંનેમાં શ્રેષ્ઠ બનાવી શકો છો.
- સાનુકૂળ મનોવૈજ્ઞાનિક પર્યાવરણનું નિર્માણ અને જાળવણી આ ક્ષણ કીમાંની એક છે, કારણ કે ઉદાર વાતાવરણમાં વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિ ખરેખર અસરકારક રહેશે.
- લાયકાત સુધારવા અથવા સુધારવા માટે શક્યતા . આ યુવાન મહત્વાકાંક્ષી વ્યાવસાયિકો માટે સંબંધિત છે, જેમને તેમની કારકિર્દીમાં વ્યાવસાયીકરણ હાંસલ કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.
- કારકિર્દીની સીડીને આગળ વધારવા અને વિકાસ માટે શક્યતાઓ . જો એન્ટરપ્રાઈઝની વ્યવસ્થાકીય સ્થિતિ છે અને વર્ગોમાં વધારો થાય છે, તો તે કાર્ય માટે એક ઉત્તમ પ્રોત્સાહન તરીકે સેવા આપશે.
- વ્યવસાય એક પ્રિય વસ્તુ છે . જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ પોતાના કામથી "બળે" અને તેને ઉત્સાહ સાથે કરે છે, ત્યારે તે દરરોજ સવારે ઊઠીને પ્રોત્સાહન આપે છે અને આનંદ સાથે કામ કરે છે.
- બોનસની રજૂઆત આવા સુખદ પારિતોષિકો પૈકી - મફત લંચ, જીમમાં વર્ગો માટે ડિસ્કાઉન્ટ, પ્રેફરેન્શિયલ તાલીમ અને ટીમના સભ્યોને વ્યાજ આપતી અન્ય ઘણી વસ્તુઓ.
- લાંબા સેવા પુરસ્કારો, પારિતોષિકો અને માનદ ખિતાબો આ એક વ્યક્તિની વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિમાં ઉચ્ચ સિદ્ધિઓની ઓળખ છે અને તેના કાર્ય માટે આદર છે.
- સહકર્મચારીઓ સાથેની વ્યવસ્થાપનની સંચાર દરેક એન્ટરપ્રાઈઝમાં મેનેજર્સ અને કર્મચારીઓ વચ્ચેનું જોડાણ હોવું જોઈએ.
સ્ટાફની સામગ્રી પ્રેરણા
સંસ્થાના કર્મચારીઓની સામગ્રી પ્રેરણા જેવી પદ્ધતિને ધ્યાનમાં લેવી તે અસરકારક ગણવામાં આવે છે. પ્રોત્સાહિત સ્ટાફ સૌથી લોકપ્રિય માર્ગો:
- દર, વેતન . વેતનમાં વધારો એક ખૂબ જ અસરકારક પદ્ધતિ ગણવામાં આવે છે.
- એવોર્ડ મુદ્દો આ પદ્ધતિ વ્યક્તિના કાર્યની અસરકારકતાને પ્રોત્સાહન આપતી સૌથી વધુ લોકપ્રિય પ્રકારની એક છે.
- મહેસૂલની ટકાવારી પ્રોત્સાહનની આ પદ્ધતિને વેપાર અને સેવા વિતરણમાં સૌથી વધુ પ્રસિદ્ધ કહી શકાય.
- શરતો માટે વધારાની ચુકવણી તકનીકી પ્રક્રિયાની લાક્ષણિકતાઓના સંદર્ભમાં સાહસોમાં જ્યારે કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓને શ્રેષ્ઠ બનાવવાની કોઈ તક નથી, ત્યારે મેનેજરો વધારાની ચુકવણી કરે છે. તે હોઈ શકે છે અને ફ્રી ઓફ ચાજ ફીડના સ્વરૂપમાં વિવિધ વળતર, બાકીના સમયગાળામાં વધારો, સેનેટોરિયમ સારવાર.
- ભેટ પ્રસ્તુતિ સસ્તું ભેટ પણ કામદારોને ઉત્તેજન આપવા માટે મદદ કરશે, કારણ કે દરેક વ્યક્તિ તેમને પ્રાપ્ત કરવાનું પસંદ કરે છે.
- ઇન્ટ્રા-પેઢી લાભ મેળવવો આ પ્રકારનાં પારિતોષિકો ખૂબ લોકપ્રિય છે. તેમાં તબીબી વીમાની આંશિક અથવા સંપૂર્ણ ચુકવણી, તેમજ કાર વીમો, જાહેર પરિવહનમાં મુસાફરીના ખર્ચ માટે વળતરનો સમાવેશ થાય છે.
સ્ટાફ માનસિક પ્રેરણા
દરેક નેતા તેની ખાતરી કરવા માટે બધું કરે છે કે ટીમ સંપૂર્ણ અસર પર કામ કરી રહી છે અને આખરે યોજના પૂર્ણ કરી છે. આવું કરવા માટે, અસરકારક વળતર પદ્ધતિ વિકસાવીને લોકોને ઉત્તેજન આપવું મહત્વનું છે. શ્રમ ઉત્પાદકતા વધારવાનો એક માર્ગે કર્મચારીઓની પ્રેરણા છે. ચોક્કસ નિયમો છે જેની સાથે તમે વ્યક્તિને તેમનું કાર્ય તરીકે વ્યાજ આપી શકો છો:
- પ્રોત્સાહન અણધારી, અનિશ્ચિત હોવું જોઈએ અને તે જ સમયે અનિયમિત હોવું જોઈએ. આવા વળતર વેતનનો ભાગ બનનારા કરતાં વધુ સારી રીતે પ્રોત્સાહન આપે છે.
- એવા કિસ્સાઓમાં ઉત્તેજના અસરકારક બને છે કે જ્યારે સહકર્મચારીઓ એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓમાં પોતાના યોગદાનને માન્યતા અનુભવી શકે અને યોગ્ય સ્થિતિઓ ધરાવે છે.
- મહેનતાણું તાત્કાલિક હોવું જોઈએ, એટલે કે, આ કિસ્સામાં કર્મચારીઓની ક્રિયાઓના સંચાલનની પ્રક્રિયા વાજબી અને ઝડપી છે.
- સંપૂર્ણ કાર્ય પ્રક્રિયાના અંતમાં ઉત્તેજન આપવું મહત્વનું છે, પરંતુ મધ્યવર્તી સિદ્ધિઓ માટે.
- તે મહત્વનું છે કે વ્યક્તિ આત્મવિશ્વાસ અનુભવે છે, કારણ કે તે દરેક માટે પોતાની જાતને ઉશ્કેરવું જરૂરી છે.
- કોઈ વાજબી કારણોસર, કોઈ એકને કર્મચારીને સતત ફાળવવાની જરૂર નથી, જેથી બીજાઓ વચ્ચે ઈર્ષ્યા ન થાય.
સ્ટાફની સામાજિક પ્રેરણા
વ્યવસાયિક કામમાં સામેલગીરી સામાજિક પ્રોત્સાહનોની મદદ સાથે શક્ય છે, જે જાહેર સમર્થન છે અથવા વ્યાવસાયિક ક્રિયાઓનું નિંદા છે. સ્ટાફની પ્રેરણા પર આધુનિક સાહિત્ય જાહેર મંજૂરીના આવા પગલાંને ઓળખે છે:
- કર્મચારીની ક્રિયાઓની વ્યક્તિગત મૌખિક મંજૂરી;
- સામૂહિક સભ્યના કાર્યની જાહેર પ્રશંસા;
- આભાર એક પત્ર;
- વખાણ સાથે કોર્પોરેટ પ્રિન્ટ આવૃત્તિમાં લેખ;
- અનુભવ પરિવહન કરવા માટે સહકાર્યકરો સાથે વાત કરવાની તક;
- પુરસ્કાર, ડિપ્લોમાની ગંભીર રજૂઆત;
- કાર્યસ્થળે દ્રશ્ય ડિઝાઇન;
- સન્માનના બોર્ડ પર ફોટા મૂકીને;
- એન્ટરપ્રાઇઝના સન્માનના પુસ્તકમાં દાખલ થવું.
સામાજિક નિંદાના પગલાઓમાં આ મુજબ છે:
- ક્રિયાઓની નિંદા માટેની વ્યક્તિગત મૌખિક અભિવ્યક્તિ;
- કર્મચારીની ક્રિયાઓની જાહેર ઠપકો;
- નિર્ણાયક લેખન;
- કોર્પોરેટ પ્રિન્ટ આવૃત્તિમાં એક ઠપકો સાથે લેખ
સ્ટાફ નૈતિક પ્રેરણા
અન્ય પુરસ્કારો અને પ્રભાવશાળી કર્મચારીઓને અસરકારક કાર્ય માટેના ઉપાયો ઉપરાંત સંસ્થાના સ્ટાફની નૈતિક પ્રેરણા પણ છે:
- વ્યક્તિગત સિદ્ધિઓની જાહેર માન્યતા;
- જૂથની સિદ્ધિઓની જાહેર માન્યતા;
- મેનેજમેન્ટ દ્વારા કર્મચારી પ્રવૃત્તિઓ વ્યક્તિગત માન્યતા.
કર્મચારી પ્રેરણા
મજૂર પ્રોત્સાહનો માટે આભાર, મેનેજમેન્ટ સંભવિત તકોને અનુભવી શકે છે અહીં મુખ્ય ઉદ્દેશ એ છે કે નિષ્ણાતોને તેમના કર્મચારીઓની માલિકી આપવા માટે તાલીમ આપવી અને માત્ર ઉત્પાદન અસ્કયામતોના માલિકો જ નહીં. સંચાલકનું મુખ્ય કાર્ય કર્મચારીઓની શ્રમ વર્તણૂકની જરૂરિયાતોને નક્કી કરવા માટે છે, જેથી સોંપાયેલ કાર્યો પૂર્ણ થાય. આ કર્મચારીઓની અસરકારક પ્રેરણા છે. આંતરિક પ્રોત્સાહન દળો અહીં આદર્શો, હેતુઓ, રુચિ, મૂલ્યતા, જરૂરિયાતો અને આકાંક્ષાઓ હોવા જોઈએ.
સામૂહિક સ્ટાફ પ્રેરણા
દરેક કંપનીને સામૂહિક પ્રોત્સાહનની જરૂર છે. સ્ટાફની આ પ્રેરણા શ્રમ પ્રક્રિયામાં રસ ધરાવતી નથી, માત્ર એક જ વ્યક્તિ છે, પરંતુ ઘણા લોકો. તે જ સમયે, તે વિવિધ હોદ્દા ધરાવતા લોકો હોઈ શકે છે. સ્ટાફ પ્રેરણા ની આ પ્રકારની પદ્ધતિઓ દરેક ક્ષેત્રમાં ખૂબ અસરકારક છે. ટૂંકા સમય પછી તેમના પરિણામો જોઇ શકાય છે.
સ્ટાફની સામેલગીરી અને પ્રેરણા
સંગઠન સાથે લાગણીશીલ જોડાણની સમજણની સંડોવણી હેઠળ, જે નિષ્ણાતોને સ્વેચ્છાએ પ્રયત્નો કરવા માટે દબાણ કરે છે. તેના ડિગ્રી વિશે જાણવા માટે આવા સિદ્ધાંતોથી શક્ય છે:
- કંપની વિશે કર્મચારીઓ તરફથી હકારાત્મક પ્રતિસાદ;
- એક સંસ્થાના ભાગ બનવાની ઇચ્છા;
- ઇચ્છા અંતે પ્રયાસો
માનવ પ્રવૃત્તિઓના પરિણામ દર્શાવે છે કે તેમની પ્રવૃત્તિઓમાં તે કેટલું રસ ધરાવે છે. સંડોવણી ખૂબ મૂલ્યવાન છે અને તેથી તે દરેક એન્ટરપ્રાઇઝમાં વિકાસ માટે મહત્વપૂર્ણ છે. તે સમજી શકાય કે તે વ્યક્તિની સભાન પસંદગી હોવી જોઈએ. આથી, કર્મચારીઓના પ્રેરણાના મહત્ત્વના ધ્યેય એવી પરિસ્થિતિઓ બનાવવાનું છે કે જેમાં નિષ્ણાત પ્રક્રિયામાં સામેલ થશે.
સ્ટાફ પ્રેરણા થિયરીઝ
કર્મચારીઓના પ્રેરણા તરીકે આવા ખ્યાલના કેટલાક સિદ્ધાંતો સિદ્ધાંતો છે - મૂળ અને પ્રાયોગિક. પ્રથમ વિભાજિત કરવામાં આવે છે:
- એ. માસ્લોની જરૂરિયાતોને વંશવેલો પિરામિડ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, જે દર્શાવે છે કે ઉચ્ચતર સ્થળે પદાનુક્રમમાં જરૂરિયાતો દ્વારા કબજો લેવામાં આવે છે, ઓછા લોકો તેમની વર્તણૂકમાં તેમને પ્રેરિત કરી શકે છે.
- મેકકેલેન્ડ - જૂથોમાં વંશવેલો વિનાની જરૂરિયાતો રજૂ કરે છે - શક્તિ, સફળતા અને સંડોવણી.
- બે પરિબળ હર્ઝબર્ગ - તેના સંતોષ અને અસંતોષ અનુસાર બે સ્વતંત્ર પ્રક્રિયાઓ સૂચિત કરે છે.
બીજો સમાવેશ થાય છે:
- અપેક્ષાઓ (વી.વી.) અને પોર્ટર-લૉલેર મોડેલ - આ મોડલ્સ એકબીજાના પૂરક છે.
- ધ્યેયો ગોઠવી એડવિન લૉક - માનવીય વર્તણૂક તેના પહેલાના લક્ષ્યાંકો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.
- ઇક્વિટી (સમાનતા અથવા સંતુલન) અન્ય લોકોના કામના મૂલ્યાંકન સાથે વ્યક્તિની ક્રિયાઓની મૂલ્યાંકનની સરખામણી છે.
સ્ટાફ પ્રેરણા પર પુસ્તકો
બધા મેનેજરો માટે સ્ટાફ પ્રેરણા પર ખાસ સાહિત્ય છે. સૌથી લોકપ્રિય પુસ્તકો પૈકી:
- એ. Parabellum "એક થી ઝેડ કર્મચારી";
- એસ. ડેવીડોવ "મારા કાર્યમાં દખલ કરશો નહીં"