સામૂહિક શ્રમ સાથે સંકળાયેલા લોકોની સરખામણી છોડને (શબ્દના સારા અર્થમાં!) સાથે કરી શકાય છે - જો તે આબોહવા સાથે જોડાય તો તે ફૂલ ઉગાડી શકે છે, અને આવા પરિસ્થિતિઓ હેઠળ અસ્તિત્વને અશક્ય બની જાય તો તે ઝાટકો સૂર્યપ્રકાશ, પાણી, ફૂલની માટીનું પ્રમાણ, આ એક વ્યક્તિ માટે ટીમમાં મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા જેવું જ છે.
ઘણીવાર લોકો અનિચ્છાએ કામ કરે છે, થાકી જાય છે, તેમની તંદુરસ્તી અને ચેતા ગુમાવે છે. શા માટે? કારણ કે તેઓએ ખોટા વ્યવસાયને પસંદ કર્યો છે, અથવા આ વ્યવસાય કરવા માટે ખોટી જગ્યાએ.
બીજી બાજુ, ત્યાં ભાગ્યશાળી લોકો છે જે ખરેખર કામ પર "ફૂલ" છે. બધા આસપાસ વ્યક્તિગત વિકાસ સાથે, સંચાર, વ્યક્તિગત અને સામૂહિક સફળતા
એ સાચું છે કે ટીમમાં અનુકૂળ મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા મોટાભાગે સત્તાવાળાઓ અને સંચાલન શૈલી પર આધાર રાખે છે.
માઇક્રોક્લાઈમેટમાં ઉપરી અધિકારીઓની ભૂમિકા
જો મુખ્ય સૂત્ર દ્વારા સંચાલિત થાય છે "રક્ષક રણનીતિઓ પર સામૂહિક કાર્યો", "મુખ્ય હંમેશા અધિકાર છે" ધાકધમકી, સહકાર્યકરોની સામે કર્મચારીઓની ટીકા, છુટકારોની ધમકીઓ, પ્રોત્સાહનોનો અભાવ - આ બધું એક બિનઆરોગ્યપ્રદ વાતાવરણ બનાવે છે. કર્મચારીઓને તેમના ઉપરી અધિકારીઓ દ્વારા ઠપકો આપવામાં ડર છે, તેઓ તેમના સહકાર્યકરો ("સ્નૂપર્સ" ઘણી વાર અને સર્વત્ર) માં વિશ્વાસ ગુમાવે છે, તે ભૂલથી ડરતા હોય છે અને તેથી કોઈ પણ પહેલ બતાવતા નથી.
ટીમમાં મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવાનું સંચાલન કરવાથી સ્વેચ્છાએ અથવા અનિચ્છાએ બોસને લઈને. તેમના કાર્યની શૈલી સીધા જ માઇક્રોક્લાઈમેટને અસર કરે છે:
- લોકશાહી શૈલી - ટીમ પોતાને કંપનીના કામમાં એક મહત્વની લિંક માને છે, તે નિર્ણયો, સંચાલનમાં ભાગ લે છે અને આમ કંપનીની સમૃદ્ધિ માટે જવાબદાર છે;
- સરમુખત્યારશાહી શૈલી - તે પોતે ટીમ દ્વારા ન્યાયી થઈ શકે છે, જો તે સામાન્ય સફળતા તરફ દોરી જાય છે, પરંતુ જો સકારાત્મક પરિણામ દૃશ્યમાન ન હોય તો, ઈર્ષ્યા, અવિશ્વાસ, નેતૃત્વની દુશ્મનાવટ અને એકબીજા સાથે;
- કોનનીંગ શૈલી - તે સર્જનાત્મક ટીમમાં મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા માટે જ ઉપયોગી છે, અન્ય કિસ્સાઓમાં, ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો થાય છે.
અફવાઓ અને માઇક્રોક્લેમિટ
ટીમમાં મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવાને વર્ણવતાં, આપણે સંયુક્ત કાર્યના અગત્યના ઘટક વિશે ભૂલી જવું ન જોઈએ- ગપસપ હેતુઓ, અફવાઓ ઊભી થાય છે જ્યારે કામદારોને વિશ્વસનીય માહિતીની ઍક્સેસ નથી. અહીં, ફરી, અમે સત્તાવાળાઓની જવાબદારી પર પાછા આવીએ છીએ, જેની ફરજ છે "ઉપરથી".
માત્ર "વરિષ્ઠ" અને "નાના" વચ્ચે તંદુરસ્ત વાતચીત સંપર્ક કરો, લોકોને અનુમાનિત બનાવવાની જરૂરિયાતથી વંચિત કરી શકો છો. અને ગપસપ લીડ શું કરે છે? ક્યારેક, હાયસ્ટિક્સ અને સામૂહિક છુટકારો માટે ટીમ આકસ્મિક રીતે "શીખી" અથવા "અનુમાનિત" છે કે કોઈ વ્યક્તિ ઉપરના જૂથને કાપવા માંગે છે. અહીં તેઓ ઉપસ્થિત થતાં હોય છે અને તેમનું અગાઉથી છોડી દે છે. અને પછી સાબિત કરે છે કે આવા કોઈ હેતુ નથી. છેવટે, આ પ્રકારની અફવાઓ માત્ર ટ્રસ્ટની ગેરહાજરીમાં અને સંચાલન અને સહકર્મચારીઓ વચ્ચેના સામાન્ય સંચારમાં જ પેદા થઈ શકે છે.
સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ - ટીમ મકાનના સિદ્ધાંતો
ટીમમાં મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવાને સુધારવા માટે, દરેક કર્મચારીની ભૂમિકાઓ અને વિધેયોને યોગ્ય રીતે વિતરિત કરવા, સૌ પ્રથમ, તે જરૂરી છે. ધ્યેય સામાન્ય છે, દરેકનું કાર્ય વ્યક્તિગત છે. સત્તાઓનું યોગ્ય વિતરણ કર્મચારીઓને સંયુક્ત રીતે પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરશે, દરેકને પોતાના શ્રમ સાથે, સૂર્યમાં સ્થાન માટે સ્પર્ધાની લાગણીનો અનુભવ કર્યા વગર.
સત્તાવાળાઓ કાર્યશીલ જૂથોના વિતરણમાં સક્ષમ હોવા જોઈએ. તમે એકબીજા સાથે સંક્ષિપ્ત અને ચિત્તાકર્ષક બનાવી શકતા નથી, કારણ કે સ્ફ્ગમેટિક આવશ્યકપણે ધીમી કામ કરશે. તેથી ચિત્તાકર્મીની બળતરા, અને ચિત્તાકર્ષક, કે જેણે પહેલેથી જ બધું સાથે સંકળાયેલ છે, માટે તરંગી ની ઈર્ષ્યા.