કામ, વધતી જતી અને પોતાને અનુભવી તે લગભગ કોઈ આધુનિક વ્યક્તિની જરૂરિયાત છે. તમારા વ્યવસાયમાં પૂર્ણતા પ્રાપ્ત કરવા, તમારા વ્યવસાયમાં સંપૂર્ણતા પ્રાપ્ત કરવા અને તમારા કાર્યના પરિણામો પર ગર્વ લેવા માટે વ્યવસાય શોધવાનું ખૂબ મહત્વનું છે. તેમ છતાં, વૈજ્ઞાનિકોએ સ્થાપના કરી છે કે કર્મચારીનું પ્રદર્શન તે કાર્યબળમાં સંબંધો દ્વારા પ્રભાવિત છે જેમાં તે સ્થિત છે કોઈ વ્યક્તિને એક પ્લાન્ટ સાથે સરખાવી શકાય છે જે કેટલાક આબોહવામાં સ્થિતિઓમાં ફૂલો છે, પરંતુ અન્યમાં હૂંફાળો. સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા કોઈપણ ટીમમાં મહત્વની ભૂમિકા ભજવે છે. જ્યારે કોઈ ચોક્કસ જૂથના કર્મચારી અસ્વસ્થતા અનુભવે છે, અને તે તેને છોડવાનો પ્રયાસ કરે છે, ત્યારે તેના પોતાના કામના તેજસ્વી પરિણામો પર ગણતરી ન કરવી જોઈએ. જો ટીમ અનુકૂળ આબોહવા અને સારા સંબંધો ધરાવે છે, તો પછી કર્મચારીઓની વિકાસ પ્રક્રિયા ઝડપી છે, જે તેમને પોતાની જાતને સંપૂર્ણ રીતે સમજી શકે છે.
ટીમમાં એકંદર સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા નીચેના સૂચકાંકો પર આધાર રાખે છે:
- જૂથની સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક વ્યાખ્યા;
- ટીમમાં સંબંધોની લાક્ષણિકતાઓ;
- ટીમમાં પ્રવર્તમાન મનોવૈજ્ઞાનિક મૂડ.
અનુકૂળ સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા ધરાવતી એક ટીમમાં કર્મચારીઓ આશાવાદી છે. આવા જૂથને ટ્રસ્ટ, સલામતીની સમજ, નિખાલસતા, કારકિર્દી વૃદ્ધિ અને આધ્યાત્મિક વિકાસની શક્યતા, પરસ્પર સહાય અને ટીમમાં ગરમ આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધો છે. આવા વાતાવરણમાં, એક નિયમ તરીકે, કર્મચારીઓ તેમનું મહત્વ અનુભવે છે અને સુધારણા માટે પ્રયત્ન કરે છે.
એક પ્રતિકૂળ મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા સાથે ટીમમાં, કર્મચારીઓ નિરાશાવાદી છે અસુરક્ષા, શંકા, નિકટતા, કઠોરતા, આ જૂથના સભ્યોની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ ભૂલ અને અવિશ્વાસના ભય છે. આવા સામૂહિક, તકરાર અને વિવાદોમાં વારંવાર થાય છે.
જૂથના વડા ટીમમાં મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવાની રચનામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. કોઈપણ મેનેજર તેના સહકર્મચારીઓના ઉચ્ચ પ્રદર્શનમાં રુચિ ધરાવે છે. જો ટીમમાં કામ ન કરવા માટે સમયસરની સામાજિક અથવા નૈતિક આબોહવા, ઉચ્ચ સ્ટાફ ટર્નઓવર, ગેરહાજરી, ફરિયાદો અને વિક્ષેપો છે, તો પછી સંબંધોનો મુદ્દો હાઈલાઈટ થવો જોઈએ. સારા નેતાએ નીચેના પરિબળો પર ધ્યાન આપવું જોઈએ:
- કર્મચારીઓની પસંદગી દરેક બોસ માટે, સંભવિત કર્મચારીના વ્યાવસાયિક ગુણો અને કૌશલ્ય મહત્વપૂર્ણ છે. કાર્ય માટે કર્મચારીને સ્વીકારતી વખતે, તમારે તેના મનોવૈજ્ઞાનિક ચિત્રને ધ્યાન આપવાની જરૂર છે ઇન્ટરવ્યૂ દરમ્યાન જો અરજદાર લોભ, આક્રમકતા, આત્મ-માનભર્યા ગુણો દર્શાવતો હોય, તો પછી તે કામ નકારવા જોઈએ. આવા કર્મચારી સંગઠિત કામમાં તકરારનો સ્ત્રોત બની શકે છે.
- કર્મચારીઓના કાર્ય પરિણામોમાં વ્યાજ. તે ખૂબ મહત્વનું છે કે કર્મચારી તેમના કામ વિશે જુસ્સાદાર છે અને શ્રેષ્ઠ પરિણામો હાંસલ કરવાનો પ્રયત્ન કરે છે. આયોજિત રજા, સામગ્રી ઉત્તેજન, કારકિર્દીની સંભાવનાઓ, તેમની વ્યાવસાયિક કુશળતા શીખવા અને સુધારવા માટેની તક - આ એવા કારણો છે કે જે કામમાં કર્મચારીના હિતને અસર કરે છે.
- કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ કામચલાઉ કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ કર્મચારીઓની મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવાને અસર કરી શકે છે. અરસપરસ ઘોંઘાટ, નબળી કાર્યસ્થળે સજ્જ, નબળી સ્વચ્છતા અને સ્વાસ્થ્યપ્રદ સ્થિતિ કર્મચારીઓની ચીડિયાપણાની સ્ત્રોત બની શકે છે.
- ટીમમાં નેતાની ભૂમિકા. એવા નેતાઓ કે જેમણે તેમના સહકર્મચારીઓની અવગણના કરી અથવા તેમના માટે દુશ્મનાવટ ઊભી કરી, એક નિયમ તરીકે, સમગ્ર સામૂહિક પ્રવૃત્તિઓથી સારા પરિણામો પ્રાપ્ત ન કરે. સૌથી શ્રેષ્ઠ વર્તનની લોકશાહી શૈલી છે - કર્મચારી ભૂલો કરવા માટે, પૂછો, ફૂલેલી માગને લાગતું નથી અને લાદવામાં આવેલા નિર્ણયોથી ડરતા નથી.
ટીમમાં નૈતિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા બદલવાની તક હંમેશા હોય છે. કોર્પોરેટ પક્ષો, રજાઓ, કર્મચારીઓની અભિનંદન, પ્રોત્સાહન તે કાર્યો છે જે કર્મચારીઓને રેલી કરવા માટે મદદ કરશે. ટીમમાં આબોહવાને સુધારવા માટે કામ કરતા, દરેક નેતા સંતોષાયેલા કર્મચારીઓ સાથે મળીને કામ કરે છે અને પરિણામો સાથે કામ કરે છે.