અલબત્ત, તકનીકી પ્રગતિ હજુ પણ ઊભી થતી નથી અને એક કદાચ કહી શકે છે, કૂદી જઇ શકે છે અને બાઉન્ડ્સ સાથે આગળ વધે છે. તાજેતરમાં, નવી ટેકનોલોજીએ વાસ્તવિક ક્રાંતિ વિશે લાવ્યા છે, સમગ્ર વિશ્વમાં વૈજ્ઞાનિકોને નવા ઉત્પાદનો અને તકોનો અભ્યાસ કરવાની ફરજ પાડે છે.
હકીકત એ છે કે ગ્રાહકોને તકનીકી નવીનતાઓની જરૂર છે, જે કંપનીઓને કરોડો ડૉલરની કમાણીનું વચન આપે છે છતાં, તેમાંના બધાને નિષ્ફળ થવાનો મોટું જોખમ છે. અમે ઉપકરણોની સૂચિ તૈયાર કરી છે જે વિશ્વભરમાં લોકપ્રિયતા મેળવી લેવી જોઈએ, પરંતુ "નિષ્ફળ". ભલે તે અત્યાધુનિક સુવિધાઓ અથવા વિકાસકર્તાઓના ભૂલોમાં છે - તમારા માટે ન્યાયાધીશ!
1. QR કોડ્સ
હા, અમે કાળા અને સફેદ ચોરસ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, જે તમામ માલસામાન પર મળી શકે છે. QR કોડ વાસ્તવિક તકનીકી શોધ બની હતી, માલના વેચાણની સુવિધા આપતી હતી. પરંતુ, પ્રેક્ટિસ પ્રમાણે દર્શાવ્યું હતું કે, આ પ્રક્રિયા ખૂબ જ અસુવિધાજનક છે અને ઈન્ટરનેટ સાથે કનેક્શનની આવશ્યકતા છે, તેથી ગ્રાહકોએ આ ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરવાનું બંધ કરી દીધું છે
2. પ્લેસ્ટેશન આઇટોય
પ્લેસ્ટેશન આઇટોય એક ડિજિટલ વિડિયો કૅમેર છે જે પ્લેસ્ટેશન 2 ગેમ કન્સોલને રમતમાં અક્ષરને નિયંત્રિત કરવા માટે ક્રિયાઓ અને વૉઇસ કમાન્ડ્સનો ઉપયોગ કરવાની પરવાનગી આપે છે. જ્યારે કેમેરા 2003 માં બહાર આવ્યો ત્યારે, વેબકૅમ્સ માટેની માંગ અવિશ્વસનીય વિશાળ હતી. ઘણા, જાહેરાતના પ્રભાવ હેઠળ અને નવા સંવેદનાનો અનુભવ કરવાની ઇચ્છાએ આ કેમેરા પ્રાપ્ત કર્યા છે, પરંતુ, તે ચાલુ થઈ જાય તેમ, નિરર્થક છે. સંચાલન પ્રક્રિયા ખૂબ જ જૂની હતી, અને મોટાભાગની રમતો ફક્ત ઉપકરણ દ્વારા સપોર્ટેડ ન હતી.
3. તિવો
ટીવો એક રીસીવર છે અને એક બોટલમાં વીસીઆર છે. વિકાસકર્તાઓના જણાવ્યા મુજબ, આ ઉપકરણ મનપસંદ ટેલિવિઝન શો રેકોર્ડ કરવાની ક્ષમતા સાથે કેબલ ટેલિવિઝન સાથે કનેક્ટ કરવાની કઠોર પ્રક્રિયાને બદલવો જોઈએ. કમનસીબે, બ્રાન્ડના સર્જકો બ્રાન્ડ માર્કેટિંગમાં ખૂબ નબળી રીતે વાકેફ હતા, અને તેમના ઉત્પાદનોને યોગ્ય રીતે પ્રસ્તુત કરી શક્યા નહોતા. પરંતુ સફળતાની શક્યતા છે, અને ટીવો એ એપલ અથવા ગૂગલ જેવી મોટી કંપનીઓ સાથે એક રેખા પર ઊભા રહી શકે છે.
4. બ્લેકબેરી
થોડા સમય માટે, બ્લેકબેરી સ્માર્ટફોનના સૌથી લોકપ્રિય બ્રાન્ડ્સમાંની એક હતી, જે ઘણા ઉદ્યોગપતિઓ વિશ્વસનીય હતા. પરંતુ જલદી જ એપલ તેનાં સ્માર્ટફોન આઈફોનને બજારમાં બજારમાં રજૂ કરવાની જાહેરાત કરી હતી અને કેટલાક ગ્રાહકોને આકર્ષ્યા બાદ, બ્લેકબેરી તરત જ એક પ્રાચીન તકનીકી બની હતી. થોડાક ક્ષણોમાં, બ્રાન્ડ ઓછી લોકપ્રિય બની અને ગ્રાહકોનો પ્રેમ ગુમાવી દીધો.
5. પેબલ
પેબલે બજારની સ્માર્ટ જગ્યા મેળવવા માટે પહેલી કંપનીઓમાંની એક હોવા છતાં, તે એફિટબીટ અને એપલ સામે ટકી શક્યું ન હતું. પેબલ નિષ્ફળ અને ઝડપથી બજાર છોડી દીધું.
6. ઓકલી થમ્પ સનગ્લાસ
2004 માં, ઓકલીએ એમપી 3 પ્લેયરના કાર્ય સાથે સનગ્લાસ રજૂ કર્યાં. કેટલીકવાર બે અસંગત ઉપકરણોનું મિશ્રણ ખરેખર મહાન ઉત્પાદન તરફ દોરી જાય છે, જે વપરાશકર્તાઓ દ્વારા ખૂબ પ્રશંસાપાત્ર છે. પરંતુ ઓકલીના કિસ્સામાં આ બન્યું ન હતું: એક નબળી અવાજ અને પ્રશ્નાર્થ રચનાએ રુટ પર વિચારને બગાડ્યો હતો
7. મેક્ક્યુસ્ટ
કંપનીના મેપક્વેસ્ટને ઇન્ટરનેટ બ્રાઉઝર્સના નકશાના ડેવલપર તરીકે ઓળખવામાં આવે છે અને સ્થાનો શોધવા અને રસ્તાઓ શોધવામાં પ્રથમમાંની એક છે. પરંતુ ગૂગલ મેપ્સના આગમન સાથે, કંપની નીચેથી ડૂબી ગઈ, સ્પર્ધા સાથે સામનો કરવામાં અસમર્થ.
8. સેગા ડ્રીમકાસ્ટ
સેગા શનિના અસફળ બહાર નીકળ્યા પછી, કંપની સેગાએ જણાવ્યું હતું કે તેણે દરેક નવીનતા સાથે બજારમાં પરત ફરવાનું નક્કી કર્યું છે. ઉપગ્રહ ડ્રીમકાસ્ટ સતત જાહેરાતનો ઉપયોગ કરીને પ્રભાવશાળી કૂદકો કરે છે પરંતુ ડિઝાઇનની અછત, નાણાકીય મુશ્કેલીઓ અને પ્લેસ્ટેશન 2 ની આગામી પ્રકાશન બજારમાં પાછા જવાના તમામ સેગાના પ્રયત્નોને અનિવાર્યપણે માર્યા ગયા.
9. એઓએલ
અમેરિકા-ઓન-લાઇન, અથવા એઓએલ, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સૌથી મોટું ઇન્ટરનેટ પ્રદાતા હતું. કંપનીની સફળતાએ તે કોર્પોરેટ જાયન્ટ બની, પરંતુ ટાઇમ વોર્નર સાથેના વિલીનીકરણ અને બ્રોડબેન્ડ તકનીકીઓને જાળવી રાખવાની અસમર્થતાને કારણે નિષ્ફળતા અને પતન થયું.
10. અલ્ટાવિસ્ટા
ટેકનોલોજીની પ્રગતિની સૌથી અસફળ રચનાઓમાંથી એક એલ્ટાવિસ્ટા હતી. મૂળરૂપે આ પ્રોજેક્ટ ગૂગલ (Google) જેવી જ હતી. તેમણે સમગ્ર નેટવર્કનું અનુક્રમિત કર્યું, તેને કેશ્ડ કર્યું હતું અને તેનું નામ ઓળખ પણ હતું. કમનસીબે, કંપનીના માલિક ભવિષ્યમાં તપાસ કરી શક્યા ન હતા, અને અન્ય કંપનીને વેચી દેવામાં આવ્યાં હતાં. અંતે, આલ્ટાવિસ્ટા બંધ થઈ ગયો હતો યાહુ!
11. Google Wave
શરૂઆતમાં, એવું માનવામાં આવતું હતું કે Google Wave ઇન્ટરનેટ વપરાશકર્તાઓ માટે સંચારનો એક નવો અર્થ હશે, ઇમેઇલ, સામાજિક નેટવર્ક્સ અને ઇન્સ્ટન્ટ મેસેજિંગનો સંયોજન. એક સમયે, આ તકનીકીએ ઘણાં ઘોંઘાટ કર્યા, પરંતુ મોટાભાગનાં કાર્યો અને અસફળતાને લીધે, તે વપરાશકર્તાઓને આકર્ષિત કરતા ન હતા.
12. લ્યુમસિટી બ્રેઇન ગેમ્સ
જ્યારે લુમિસિટી બજાર પર દેખાઇ ત્યારે, તેમણે મગજની આરોગ્ય પરના તેના પ્રભાવની મોટી સંભાવનાની જાહેરાત કરી હતી કે, ટેકનોલોજી લોકોને કામ પર, શાળામાં વધુ સારી બનાવશે અને અલ્ઝાઇમર અને એડીએચડી હસ્તગત કરવાની તકો ઘટાડે છે. જો કે, લુમિસિટી સર્વેક્ષણ હાથ ધરવામાં આવ્યા બાદ અને એવું બહાર આવ્યું હતું કે તેમની અરજીનો વાસ્તવિકતા સાથે કોઈ સંબંધ નથી, તેમને $ 2 મિલિયનનો દંડ ભરવાનો આદેશ આપવામાં આવ્યો.
13. ક્યુઅલકોમનું ફ્લો ટીવી
ફલો ટીવી, ક્વોલકોમ દ્વારા વિકસાવવામાં આવી, તે વપરાશકર્તાઓ માટે બનાવાયેલ છે જે એક મિનિટ માટે ટીવી સાથે ભાગ ન કરી શકે. આ તકનીકીએ Wi-Fi અથવા સેલ્યુલર ડેટા વિના મોબાઇલ ઉપકરણ પર સતત ટેલિવિઝન કનેક્શન જાળવવાની મંજૂરી આપી છે. તે સબસ્ક્રિપ્શન ખરીદવા માટે પૂરતા હતા. આ વિચાર સારો હતો, પરંતુ ઉપકરણ અને સબ્સ્ક્રિપ્શન્સની ઉચ્ચ કિંમતએ આ પ્રોજેક્ટને આવરી લીધો.
14. પામ ટ્રેઓ
1996 માં, પામ પાઇલોટ બજાર પર શ્રેષ્ઠ અંગત આયોજકોમાંનો એક હતો. પરંતુ વિવિધ સ્માર્ટફોન સહાયકોના ઉત્પાદનની ઝડપી વૃદ્ધિના વર્ષો બાદ કંપની પામ બૉક્સમાંથી બહાર આવી હતી. પણ પામ ટ્રેયોના પ્રકાશન કંપનીને બચાવતો નથી.
15. નૅપ્સ્ટર
કોઇએ શંકા નથી કે નેપસ્ટર સંગીત ઉદ્યોગમાં ક્રાંતિ લાવ્યો, સંગીતને સાંભળવા માટે એમપી 3 નું સૌથી લોકપ્રિય સ્વરૂપ છે. અને આ પ્રોજેક્ટ ખૂબ સફળ રહ્યો હતો, પરંતુ પાઈરેટેડ ટ્રેક સાથે રોકડ કરવાનો પ્રયાસ કરવામાં નિષ્ફળ ગયા હતા.
16. સેમસંગ ગેલેક્સી નોટ 7
દુનિયામાં કોઈ વ્યક્તિ નથી કે જેણે સેમસંગની ક્યારેય કદી સાંભળ્યું નથી. વધુમાં, આજે સેમસંગ સૌથી વધુ ફ્લેગશિપ કંપનીઓ પૈકી એક છે, જેના વિશે ઘણા લોકો સ્વપ્ન ધરાવે છે પરંતુ મોટી કંપનીઓ એવી ભૂલો કરે છે જે ઘણા વર્ષોથી યાદ આવે છે. અલ્ટ્રા-આધુનિક ગેજેટ સેમસંગ ગેલેક્સી નોટ 7 સાથે જે થયું તે બરાબર છે, જે તેના વિસ્ફોટક સાથે વપરાશકર્તાઓને આશ્ચર્ય પામી હતી. હકીકત એ છે કે કંપનીએ બેટરીને બદલીને આ સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવાનો પ્રયાસ કર્યો હોવા છતાં, આ મોડેલ નિરાશામાં ગુમાવી હતી. અંતે સેમસંગે ફોનને યાદ કર્યો અને લગભગ 6 અબજ ડોલર ગુમાવ્યા.
17. એપલ પેપીન
આજે, આઇફોન વિવિધ રમતો કાર્યક્રમો વિશાળ પુસ્તકાલય કર્યા, મોબાઇલ રમતો બજાર પર પ્રભુત્વ ધરાવે છે. જો કે, એપલે પણ ખૂબ જ સફળ ઉપકરણો રજૂ કર્યા નથી. આ એપલ પીપિનનો સમાવેશ કરે છે - વિડીયો ગેમ્સ માટે કન્સોલ. હકીકત એ છે કે ઉપસર્ગ શક્તિશાળી, જાહેરાત અભાવ, બ્રાન્ડ માન્યતા અને નબળા રમતો હોવા છતાં તેમની નોકરી હતી. ટૂંક સમયમાં, પ્લેસ્ટેશનએ તેની રમત કન્સોલને રીલીઝ કર્યું, જે તરત લોકપ્રિય બન્યું. 1997 માં, સ્ટીવ જોબ્સે છેલ્લે એપલ પાઇપિન પ્રોજેક્ટનો અંત લાવ્યો.
18. ધ ડેઇલી અખબાર
આઇપેડ, ન્યૂઝ કોર્પની લોકપ્રિયતા સાથે ડિજિટલ અખબાર ધ ડેઇલીનું નિર્માણ કરવાનું શરૂ કર્યું. આમ, કંપની પોર્ટેબલ ડિવાઇસીસ પર પ્રથમ અખબારનું બજાર મેળવવા માગે છે. જો કે, ઇચ્છિત પરિણામ હાંસલ કરવામાં આવ્યું ન હતું, અને ટૂંક સમયમાં આ પ્રોજેક્ટ બંધ કરવામાં આવ્યો હતો.
19. માઈક્રોસોફ્ટ સ્પોટ
2004 માં એપલ વોચના દેખાવ પહેલાં, માઇક્રોસોફ્ટે "સ્માર્ટ" ઘડિયાળ માઇક્રોસોફ્ટ સ્પટ રજૂ કરી. અણઘડ ડિઝાઇન, ખર્ચાળ ભાવે અને માસિક સદસ્ય આ પ્રોજેક્ટ અગાઉથી.
20. નિન્ટેન્ડો વર્ચ્યુઅલ બોય
આજે નિન્ટેન્ડો ઇન્ટરેક્ટિવ મનોરંજનના ક્ષેત્રમાં એક સુપ્રસિદ્ધ કંપની છે. પરંતુ તે હંમેશા આની જેમ ન હતી. 90 ના દાયકામાં, નિન્ટેન્ડોઝ વર્ચ્યુઅલ બોય એક સંપૂર્ણ વિનાશ થયો હતો. કન્સોલ પાસે સારા રમતો નહોતા અને માનવ સ્વાસ્થ્યને પ્રભાવિત કર્યા, એટલે કે આંખો પર. ટૂંક સમયમાં, કંપનીએ આવા ઉપકરણોની રીલિઝને છોડી દેવાનું નક્કી કર્યું.
21. ગૂગલ ગ્લાસ
જ્યારે Google ગ્લાસ ગ્લાસ પ્રકાશિત કરે છે, ત્યારે ઘણા લોકોએ આ ઉપકરણમાં અનન્ય સુવિધાઓ જોવી. જો કે, ખરાબ માર્કેટિંગના વર્ષો પછી, ઉચ્ચ પ્રોડક્ટ અને મૂળ ઉત્પાદનની અછતએ આ પ્રોજેક્ટનો સંપૂર્ણપણે નાશ કર્યો.
22. માયસ્પેસ
2003 માં ઉપસ્થિત, માયસ્પેસ ઇન્ટરનેટ પર સૌથી વધુ લોકપ્રિય સોશિયલ નેટવર્ક બની ગયું છે. અને આ પ્રોજેક્ટની સંભાવના ખરેખર મોટી હતી, 2005 સુધી ન્યૂઝ કોર્પને તેનો વિચાર વેચવામાં આવ્યો, જે આ નેટવર્કને યોગ્ય રીતે રજૂ અને વિકસિત કરી શક્યું ન હતું. જ્યારે ફેસબુક 2008 માં દેખાયો, ત્યારે માયસ્પેસે તેના ગ્રાહકો, સ્થાપકો, કર્મચારીઓના સંપૂર્ણ કર્મચારીઓની 40 મિલિયન ગુમાવી દીધી અને તે વિસ્મરણમાં ડૂબી ગયા હતા, જે ઈન્ટરનેટનું અવશેષ બની ગયું હતું.
23. મોટોરોલા ROKR E1
મોટોરોલા ROKR E1 એપલ અને મોટોરોલા ફોનથી આઇપોડનું વિચિત્ર મિશ્રણ હતું. ઉપકરણ લોકોને આઇટ્યુન્સ સાથે જોડાવા અને આઇપોડ સોફ્ટવેરનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે. જો કે, ખૂબ ધીમું સુમેળ અને 100 ટ્રેક લોડ કરવાની મર્યાદાને લીધે પ્રોજેક્ટ નિષ્ફળ ગયો.
24. ઓયુઆ
અન્ય કમનસીબ ઉદાહરણ ઓલિમ્પસ રમત કન્સોલ ચઢી છે. સસ્તી કિંમત હોવા છતાં, કન્સોલ નિષ્ફળ થયું છે મૂળ રમતોની અછત, એક ગુણવત્તા નિયંત્રક અને ગ્રાહક બજારએ તેમનું કામ કર્યું છે. તે બહાર આવ્યું છે કે કોઈ એક રમતો ખાતર કન્સોલ ખરીદવા માંગતો નથી, જે મોબાઇલ ફોન પર રમી શકાય છે.
25. આંખ રિત અને નવા વી.આર.
વર્ચ્યુઅલ રિયાલિટી ડિવાઇસ બનાવવાની પ્રથમ પ્રયાસો વિકાસ માટે અપૂર્વ સંભાવનાને વચન આપે છે. અને ઘણા વપરાશકર્તાઓ રમત નવીનતા સાથે ખરેખર ખુશ હતા. પરંતુ આજે, ઘણી કંપનીઓ દાવો કરે છે કે આ પ્રોજેક્ટ્સ અસફળ છે, કારણ કે દરેક દિવસ ઓછા લોકો રમતો મર્યાદિત યાદી માટે ખર્ચાળ ઉપકરણો ખરીદવા માગે છે. આ ઉપરાંત, આ ગેજેટ્સના પ્રતિકૂળ ડિઝાઇન ખરીદદારોને પાછો ખેંચે છે