પ્રોત્સાહનમાં લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે વ્યક્તિ અને તેના પોતાના અને સંગઠન બંનેને ચોક્કસ પ્રવૃત્તિમાં પ્રોત્સાહનની પ્રક્રિયાનો સમાવેશ થાય છે. કર્મચારીઓને ઉત્તેજીત કરવા માટે, તેમના હિતો પર અસર કરવી અને તેમને કાર્યમાં સમજવું શક્ય છે. આજની તારીખે, વિવિધ સિદ્ધાંતો છે કે જે વિવિધ કંપનીઓના મેનેજરો દ્વારા વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે.
પ્રેરણાના આધુનિક સિદ્ધાંતો
છેલ્લા સદીના જાણીતા મનોવૈજ્ઞાનિકો દ્વારા પ્રસ્તાવિત પદ્ધતિઓ વધુને વધુ અપ્રસ્તુત બની છે, કારણ કે સમાજ સતત વિકસતી રહી છે. આધુનિક મેનેજર્સ વધુ કાર્યક્ષમ પ્રેરણા સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ કરે છે, જે ચોક્કસ પરિસ્થિતિ સાથે સંકળાયેલ વર્તણૂક પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં લે છે. માણસ, ચોક્કસ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે, પ્રયત્નોનું વિતરણ કરે છે અને ચોક્કસ પ્રકારના વર્તનને પસંદ કરે છે. સંચાલનમાં પ્રેરણાના ઘણા આધુનિક સિદ્ધાંતો છે.
- રાહ જોવી સૂચવે છે કે વ્યક્તિને એવું માનવું જોઈએ કે યોગ્ય પસંદગી તમને જે જોઈએ તે મેળવવા માટે તમને પરવાનગી આપશે.
- ગોલ સેટ સમજાવે છે કે વ્યક્તિગત વર્તન કાર્ય પર આધાર રાખે છે.
- સમાનતા તે એ હકીકત પર આધારિત છે કે કામ દરમિયાન વ્યક્તિ પોતાની ક્રિયાઓ અન્ય લોકો સાથે સરખાવે છે.
- સહભાગી વ્યવસ્થાપન સાબિત કરે છે કે આનંદ સાથે વ્યક્તિ ઇન્ટ્રા-સંસ્થાકીય કાર્યમાં ભાગ લે છે.
- નૈતિક ઉત્તેજના તે ક્રિયા માટે નૈતિક પ્રેરણાના ઉપયોગ પર આધારિત છે.
- સામગ્રી પ્રોત્સાહન તે વિવિધ નાણાકીય પ્રોત્સાહનોનો ઉપયોગ સૂચિત કરે છે.
પ્રેરણાના મૂળભૂત સિદ્ધાંત
વધુ વખત, ઇચ્છાઓના અભ્યાસના આધારે માનવોનો ઉપયોગ માનવોમાં ઉત્તેજક પરિબળોનો અભ્યાસ કરવા માટે કરવામાં આવે છે. કોઈ ચોક્કસ પ્રવૃત્તિ માટે પ્રેરણાના પદ્ધતિઓ સમજવા માટે, સામગ્રી અને પ્રક્રિયાગત પ્રકૃતિના મુખ્ય મોડેલ્સને ધ્યાનમાં લેવું મહત્વપૂર્ણ છે. મેનેજમેન્ટમાં સ્ટાફ પ્રેરણાના મૂળ સિદ્ધાંતો સૂચવે છે કે વ્યક્તિ માટે એક મહત્વપૂર્ણ પ્રોત્સાહન તેની આંતરિક જરૂરિયાતો છે, તેથી મેનેજરોએ તેને કેવી રીતે યોગ્ય રીતે સમજવું તે શીખવાની જરૂર છે. તે નોંધવું યોગ્ય છે કે આધુનિક દુનિયામાં સંચાલન કરવા માટે અનેક વર્તમાન સિસ્ટમોમાં સુધારાની જરૂર છે.
હર્ઝબર્ગની પ્રેરણાના સિદ્ધાંત
વિવિધ ઉદ્યોગોમાં સંખ્યાબંધ અભ્યાસોના પરિણામે, અમેરિકન મનોવિજ્ઞાનીએ શોધી કાઢ્યું છે કે મોટાભાગના લોકો માટે સારું વેતન કામ આનંદ મેળવવાનું મુખ્ય પરિબળ નથી, પરંતુ તેમને ફક્ત છૂટા થવામાં અટકાવે છે મેનેજમેન્ટના હર્ઝબર્ગના બે-પરિબળ સિદ્ધાંત બે મહત્વપૂર્ણ વર્ગોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, જે લોકો માટે એક સંપૂર્ણ પ્રેરણા છે.
- આરોગ્યપ્રદ પરિબળો આ જૂથમાં એવા કારણો શામેલ છે કે જે વ્યક્તિ માટે અગત્યના છે, જેથી તે છોડી ન શકે: સામાજિક દરજ્જો, પગાર, બોસ નીતિ, આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધો અને કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ.
- પ્રોત્સાહન પરિબળો તેમાં પ્રોત્સાહનોનો સમાવેશ થાય છે જે વ્યક્તિને પોતાની ફરજો કરવા દબાણ કરે છે. તેમાં સમાવેશ થાય છે: સંભવિત કારકિર્દી વૃદ્ધિ, સત્તાધિકારીઓની માન્યતા, સર્જનાત્મકતા અને સફળતાની સંભાવના. તમામ સ્પષ્ટ વિગતોના સંતોષથી વ્યક્તિને કામ કરવાની પ્રેરણા મળે છે.
પ્રોત્સાહનનો માસ્લોનો સિદ્ધાંત
વ્યક્તિની જરૂરિયાતોને વર્ગીકૃત કરવા માટે આ સૌથી વિગતવાર અને સંપૂર્ણ પદ્ધતિઓ પૈકીની એક છે. પ્રસિદ્ધ મનોવિજ્ઞાનીના જણાવ્યા મુજબ, જીવનની ગુણવત્તા સીધી જ તેના પર છે કે કેવી રીતે સંતોષ લોકો તેમની પોતાની મહત્વાકાંક્ષા સાથે રહ્યા છે. સંચાલનમાં માસ્લો સિદ્ધાંત અન્ય કરતા વધુ વખત ઉપયોગમાં લેવાય છે. સૌથી મહત્વપૂર્ણ શારીરિક જરૂરિયાતો પર આધારિત, ખાસ પિરામિડ વિકસાવવામાં આવી હતી.
માસ્લો માને છે કે નિસરણીની ટોચ પર આગળ વધવું તે દરેક પગલાની જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે જરૂરી છે. એ નોંધવું અગત્યનું છે કે લેખકએ વારંવાર ભારપૂર્વક જણાવ્યું છે કે મેનેજમેન્ટમાં પ્રેરણાના તેમના સિદ્ધાંતમાં પિરામિડ સમાજની ઇચ્છા વ્યક્ત કરે છે, કોઈ ચોક્કસ વ્યક્તિની નથી, કારણ કે તમામ લોકો વ્યક્તિગત છે, અને જેમ ઓળખાય છે ત્યાં એક મહત્વપૂર્ણ નિયમનો અપવાદ છે.
પ્રેરણાના મેકલેલેન્ડની સિદ્ધાંત
અમેરિકન મનોવિજ્ઞાનીએ માનવીય મહત્વાકાંક્ષાઓના પોતાના મોડલને પ્રસ્તાવિત કર્યું છે, જે ત્રણ જૂથોમાં વિભાજિત છે: શક્તિ, સફળતા અને સંડોવણી માટેની ઇચ્છા. અનુભવ, કામ અને લોકો સાથે વાતચીત કરવાથી તેઓ જીવન દરમિયાન ઉદ્દભવે છે. મેક્કલેલેન્ડની થિયરી મેનેજમેન્ટ સૂચવે છે કે જે લોકો સત્તામાં કામ કરે છે, તેમને પ્રેરિત કરવાની જરૂર છે, ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે વધુ ભંડોળ અને પહેલ આપવી, તેમની ક્ષમતાઓ અને ક્ષમતામાં આત્મવિશ્વાસ કરવો અને સંપૂર્ણ ટીમના લક્ષ્યોમાં રસ દર્શાવવો.
મેકલેલેન્ડ દ્વારા મેનેજમેન્ટમાં પ્રેરણાના સિદ્ધાંતમાં બીજો મુદ્દો સફળતા માટેની જરૂરિયાત છે. સફળતા માટે પ્રયત્નશીલ લોકો માટે, ધ્યેય હાંસલ કરવાની પ્રક્રિયા ખૂબ મહત્વની છે, પણ જવાબદારી પણ છે. પરિણામ પ્રાપ્ત કર્યા પછી, તેઓ પ્રોત્સાહન પર ગણાય છે. ત્રીજા ગ્રુપ એવા લોકો છે કે જેઓ આંતરવૈયક્તિક સંબંધોમાં રુચિ ધરાવે છે, તેથી તેમની પ્રેરણા માટે તમારે તેમની વ્યક્તિગત જીવનમાં રુચિ રાખવાની જરૂર છે.
ફ્રોઇડની પ્રેરણાના સિદ્ધાંત
એક જાણીતા મનોવિશ્લેષક માનતા હતા કે તેમના જીવન દરમિયાન વ્યક્તિ અનેક ઇચ્છાઓને દબાવી દે છે, પરંતુ તે એક ક્ષણમાં પોતાની જાતને સંપૂર્ણ રીતે અદૃશ્ય થઈ નથી અને પ્રગટ કરે છે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ પોતાની જાતને નિયંત્રિત કરતી નથી, ઉદાહરણ તરીકે, સ્વપ્નમાં અથવા રિઝર્વેશનમાં. આથી ફ્રોઈડ નિષ્કર્ષ કાઢે છે કે લોકો તેમની પોતાની ક્રિયાઓના પ્રેરણાને સંપૂર્ણપણે સમજી શકતા નથી અને વધુ પ્રમાણમાં તે ખરીદીને સંબંધિત છે.
મેનેજમેન્ટના નિષ્ણાતોએ ગ્રાહકોની અર્ધજાગ્રત હેતુઓનો અભ્યાસ કરવાની જરૂર છે, તેમની ઊંડો આકાંક્ષાઓ દર્શાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે, અને સપાટી પર શું છે તેની નોંધ લેવાની જરૂર નથી. ફ્રોઇડની પ્રેરણા સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ નીચેની સંશોધન પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે: ફ્રી એસોસિએશન્સ, ઇમેજ અર્થઘટન, રોલ ગેમ્સ અને સજા સમાપ્તિ કે જે પરંપરાગત પરીક્ષણો કરતા વધુ મહત્વની માહિતી પૂરી પાડે છે.