પેરેટો કાયદો અથવા સિદ્ધાંત 20/80 - તે શું છે?

નિરીક્ષક લોકો તેમના અવલોકનો પર આધારિત તેમના તારણો શેર કરતી વખતે વિશ્વને પુષ્કળ લાભ આપે છે. વૈશ્વિક કાયદાઓ કે જે જીવનના તમામ ક્ષેત્રોમાં લાગુ થઈ શકે છે તે વ્યક્તિને વ્યક્તિગત અને જાહેર પ્રવૃત્તિઓમાં સારા પરિણામો પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરે છે. આવા એક કાયદો પેરેટો કાયદો છે.

પેરેટો સિદ્ધાંત અથવા સિદ્ધાંત 20/80

ઇટાલીયન સમાજશાસ્ત્રી-અર્થશાસ્ત્રી વિલ્હેલ્મ પેરેટો પછી પેરેટો નિયમનું નામકરણ કરવામાં આવ્યું છે. વૈજ્ઞાનિક સમાજમાં નાણાકીય વિતરણના પ્રવાહના અભ્યાસમાં અને ઉત્પાદનની પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાયેલું હતું. પરિણામ સ્વરૂપે, તેમણે સામાન્ય પેટર્ન મેળવ્યા, પેરેટો કાયદોમાં પ્રતિબિંબિત થાય, જે વૈજ્ઞાનિકના મૃત્યુ પછી 1 9 41 માં અમેરિકન ગુણવત્તા નિષ્ણાત જોસેફ જુરાનો દ્વારા રચના કરવામાં આવી હતી.

વિલ્હેલ્મ પેરેટોનો કાયદો 20/80 નું અસરકારક સૂત્ર છે, જ્યાં 20% નો પસંદ કરેલ પ્રવૃત્તિમાં પ્રયત્ન કરવામાં આવે છે, પરિણામે પરિણામ 80% મળે છે. 80% પ્રયત્નો માત્ર 20% છે. પારેટો સંતુલન "થિયરી ઓફ એલિટ્સ" પરના તેમના કાર્યના આધારે રચવામાં આવ્યું હતું અને તેમણે સિદ્ધાંતોને રજૂ કર્યા હતા:

1. સમાજમાં નાણાકીય સાધનોનું વિતરણ: કુલ મૂડીના 80% શાસક ચુનંદા (ભદ્ર) માં કેન્દ્રિત છે, બાકીના 20% સમાજમાં વિતરણ કરવામાં આવે છે.
2. માત્ર 20% સાહસો કે જે તેમના નફાના 80% પ્રાપ્ત કરે છે સફળ અને ઉત્પાદક છે.

પેરેટો સિદ્ધાંત - સમય વ્યવસ્થાપન

વ્યક્તિની સફળતા ઘણા પરિબળો પર નિર્ભર કરે છે, પરંતુ સમયનો શાણો ઉપયોગ કી અને મહત્વપૂર્ણ ક્ષણોમાંની એક છે. સમયની યોજનામાં પેરેટોનો કાયદો પ્રભાવશાળી પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા અને જીવનના મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રો પર અંકુશ મેળવવા માટે ઓછા પ્રયત્નો કરે છે. સમય વ્યવસ્થાપનમાં પેરેટો શ્રેષ્ઠતા આના જેવી દેખાશે:

1. તમામ પૂર્ણ કાર્યોના માત્ર 20% પરિણામના 80% આપશે;
2. આ સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્યોને પસંદ કરવા માટે કે જે 80% "એક્ઝોસ્ટ" લાવશે, તે 10-પોઇન્ટ સ્કેલ પર કેસોની સૂચિ બનાવવા અને તેમને મહત્વના ક્રમમાં ક્રમ આપવા માટે જરૂરી છે, જ્યાં 10 કાર્યની અગ્રતા બતાવશે, અને 0-1 ની ઓછી મહત્વ છે.
3. સમતુલ્ય કાર્યો ઓછા ખર્ચના જરૂરિયાત સાથે આવવાનું શરૂ કરે છે.

જીવનમાં પેરેટો કાયદો

દૈનિક પ્રવૃતિઓમાં, ઘણી બધી પ્રવૃત્તિઓ અને માત્ર 20% ખરેખર માનવ સંવેદનાના ક્ષેત્રને સમૃદ્ધ કરે છે, વ્યવહારુ અનુભવ આપે છે અને અસરકારકતા લાવે છે. વ્યક્તિના જીવન પ્રત્યે સભાન દ્રષ્ટિકોણ: લોકો સાથે જોડાણો, આસપાસની વસ્તુઓ, વસ્તુઓ અને ઘટના - બિનજરૂરી પુનર્વિચાર અને અલગ પાડવા માટે અથવા ઊર્જા અને સમયને દૂર કરતી દરેક વસ્તુને ઘટાડવા માટે મદદ કરશે. જીવનમાં પેરેટો સિદ્ધાંત:

1. સ્વ - વિકાસ - મોટાભાગના સમય તે કુશળતાના વિકાસ માટે સમર્પિત છે જે 80% લાભ લાવે છે.
2. મહેસૂલ - 20% ગ્રાહકો ઊંચી સ્થિર આવક મેળવે છે, તેથી તેમને ધ્યાન આપવા અને તેમની જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે સલાહ આપવામાં આવે છે.
3. ઘરની જગ્યા - પેરેટો અસર એવી છે કે વ્યક્તિ ઘરમાં માત્ર 20% વસ્તુઓનો ઉપયોગ કરે છે, બાકીના કબાટમાં ઝાટકી રહ્યા છે અથવા દર વખતે ઘણી બિનજરૂરી વસ્તુઓ ખરીદવામાં આવી રહી છે જે જગ્યાને ઉપરથી ખેંચી રહી છે ખરીદી કરવાની યોજના, લોકો આ વસ્તુઓની સેવામાં ઓછો સમય વિતાવે છે
4. ફાઇનાન્સ-કંટ્રોલ એ 20% વસ્તુઓની ગણતરી કરવા, ઉત્પાદનો 80% ફંડ્સનો ખર્ચ કરે છે અને તમે ક્યાંથી બચાવી શકો છો તે નિર્ધારિત કરવામાં મદદ કરે છે.
5. સંબંધો - સંબંધીઓ, પરિચિતો, સહકાર્યકરો વચ્ચે, એવા 20% લોકો છે જેની સાથે વધુ સઘન સંચાર છે .

અર્થશાસ્ત્રમાં પેરેટો પ્રિન્સિપલ

આર્થિક તંત્રની ક્ષમતા અથવા પેરેટો ઓપ્ટીમમ આધુનિક અર્થતંત્રની સૌથી મહત્વની ખ્યાલો પૈકી એક છે અને પેરેટો દ્વારા ઘડવામાં આવેલા નિષ્કર્ષનો સમાવેશ કરે છે કે સમાજના કલ્યાણને અર્થતંત્રમાં મહત્તમ કરવામાં આવે છે જ્યાં કોઈ અન્ય લોકોના કલ્યાણને બગડ્યા વગર તેમની સ્થિતિને સુધારી શકતા નથી. પેરેટો - શ્રેષ્ઠ બેલેન્સ પ્રાપ્ત થાય છે જો જરૂરી શરતો પૂર્ણ થાય:

1. ગ્રાહકોની વચ્ચેના લાભો તેમની જરૂરિયાતોની મહત્તમ સંતોષ પ્રમાણે વિતરિત કરવામાં આવે છે (નાગરિકોની ચૂકવણી કરવાની ક્ષમતાના માળખામાં).
2. સાધનસામગ્રીને ગુણોત્તરમાં માલના ઉત્પાદન વચ્ચે મૂકવામાં આવે છે જેમાં તે શક્ય તેટલી અસરકારક રીતે ઉપયોગમાં લેવાય છે.
3. સાહસો દ્વારા ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો પૂરા પાડવામાં આવેલ સ્રોતોનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરવો જોઈએ.

મેનેજમેન્ટમાં પેરેટો પ્રિન્સિપલ

પારેટોના વિતરણનો કાયદો વહીવટી ક્ષેત્રમાં પણ કામ કરે છે. અસંખ્ય કર્મચારીઓ ધરાવતી મોટી કંપનીઓમાં નાની ટીમોની સરખામણીમાં પ્રવૃત્તિ દૃશ્યતા બનાવવાનું સરળ છે, જ્યાં દરેકને દૃષ્ટિ મળી છે. તે 20% કર્મચારીઓ કે જેઓ તેમની નોકરીને મૂલ્ય આપે છે, કારકિર્દી બનાવવા માટે પ્રયત્ન કરે છે - 80% તેમની આવક ઉત્પાદનમાં લાવે છે કર્મચારી નિષ્ણાતોએ પારેટોના સિદ્ધાંતને લાંબા સમયથી અપનાવ્યો છે અને કંપનીના ખર્ચો બચાવવા બિનજરૂરી કર્મચારીઓને ઘટાડ્યા છે, પરંતુ ઘણી વખત આ ફરજિયાત પગલા મૂલ્યવાન કર્મચારીઓને લાગુ પડે છે જ્યારે કંપનીએ ઉત્પાદનની કટોકટીનો અનુભવ કર્યો હોય

વેચાણમાં પેરેટો પ્રિન્સીપલ

સેલ્સના વેચાણમાં પેરેટોનો નિયમ મૂળભૂત છે. કોઈપણ વેપારી, ટોચના સેલ્સ મેનેજર 20% ક્રિયાઓ, શરતો, ભાગીદારો, માલના અસરકારક ઘટકોને ઓળખવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે, જે મહત્તમ સ્તર પર વ્યવહારો, વેચાણ કરશે. સફળ સાહસિકોએ નીચેના પેરેટોના દાખલાઓ જાહેર કર્યા છે:

• વ્યવસાય વ્યવસ્થાપન પર ખર્ચવામાં આવેલા સમયના 20% - પ્રદર્શનના 80%;
• વેચાણના 80% વેચાણકારોના 20% દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવે છે;
• ઉત્પાદનોની સંપૂર્ણ શ્રેણીમાંથી, માત્ર 20% સ્થિર 80% આવક પ્રાપ્ત કરે છે;
• સતત ગ્રાહકો અથવા ખરીદદારો, તે 20% કંપની અથવા ઉત્પાદનમાં 80% આવક લાવે છે.

લોજિસ્ટિક્સ માં Pareto સિદ્ધાંત

લોજિસ્ટિક્સમાં પેરેટો પધ્ધતિએ વિવિધ ક્ષેત્રોમાં તેની અસરકારકતા સાબિત કરી છે, પરંતુ સામાન્ય રીતે તેને નીચે મુજબ રાખવામાં આવી શકે છે: 10% થી 10% - નોંધપાત્ર વર્ગીકરણ સ્થિતિ, સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકોમાં 20% ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેમાં ન્યૂનતમ ખર્ચ સાથે 80% સફળતા મળે છે. લોજિસ્ટિક્સના પાસાં જેમાં પેરેટો સિદ્ધાંત લાગુ પાડવામાં આવે છે:

• માલ-પરિવહન, માલનું પરિવહન;
• શ્રેણીના માલના જથ્થાને ટ્રેક કરવા;
• ઉત્પાદન ઑપ્ટિમાઇઝેશન;
• ટ્રેડિંગ રૂમ અથવા વેરહાઉસીસમાં સામાનમાં કાર્યક્ષમ પ્લેસમેન્ટ;
• ગ્રાહક વિશ્લેષણ

પારેટો ચાર્ટને નક્કી કરવામાં સહાય શું કરે છે?

પેરેટોના સિદ્ધાંતને બે પ્રકારનાં આકૃતિઓમાં વ્યક્ત કરી શકાય છે, જે સાધન તરીકે, અર્થશાસ્ત્ર, વ્યવસાય અને ટેકનોલોજીના ઉત્પાદનમાં લાગુ પડે છે:

1. પેરેટોનું પ્રદર્શન આલેખ - મુખ્ય સમસ્યાઓ અને અનિચ્છનીય પરિણામોને ઓળખવામાં સહાય કરે છે
2. કારણોસર પેરેટો ચાર્ટ મુખ્ય કારણોનું અલગકરણ છે, જેના માટે પ્રવૃત્તિઓ દરમિયાન સમસ્યાઓ પેદા થઈ હતી.

પેરેટો ચાર્ટ કેવી રીતે બનાવવો?

પેરેટો ચાર્ટ વાપરવા માટે સરળ છે, પરંતુ તે તમને પ્રવૃત્તિઓનું મૂલ્યાંકન કરવા અને બિનઅસરકારક કાર્યોને દૂર કરવા માટે નિર્ણય કરવા દે છે. ચાર્ટ નિર્માણ નિયમો પર આધારિત છે:

1. સમસ્યાની પસંદગી, કે જે સંપૂર્ણપણે તપાસ થવી જોઈએ.
2. માહિતી લોગીંગ માટે એક ફોર્મ તૈયાર કરો
3. ઘટતા મહત્વના ક્રમમાં, ચકાસાયેલ સમસ્યા પર પ્રાપ્ત ડેટાને ક્રમ આપો.
4. ચાર્ટ માટે ધરીની તૈયારી કરવી. ઓર્ડિનેટ્સના ડાબી અક્ષ પર, પરિબળોની સંખ્યાના અભ્યાસ (ઉદાહરણ તરીકે 1-10 થી), જ્યાં સમસ્યાઓની સંખ્યાને અનુલક્ષે માપની ઉચ્ચ મર્યાદા મોકૂફ રાખવામાં આવે છે. સમિતિનું જમણો અક્ષ એ 10 - 100% ના સ્કેલ છે - ટકાવારી માપવાની સમસ્યા અથવા પ્રતિકૂળ ચિહ્નોના સૂચક. આ abscissa ધરી અભ્યાસ પરિબળો સંખ્યા અનુલક્ષીને અંતરાલો વિભાજિત થયેલ છે.
5. રેખાકૃતિ દોરવા ડાબા હાથના સ્તંભ પરના સ્તંભોની ઊંચાઈ નિયંત્રણ સમસ્યાઓના સ્વરૂપની આવૃત્તિની બરાબર છે, અને પરિબળોના ઘટતા મહત્વના ક્રમમાં સ્તંભ બનાવવામાં આવે છે.
6. પેરેટો કર્વ ડાયાગ્રામના આધારે બાંધવામાં આવે છે - આ તૂટી લીટી એ કુલ બિંદુઓને જોડે છે જે અનુરૂપ સ્તંભની ઉપર સ્થિત છે, જે તેની જમણી તરફ લક્ષી છે.
7. રેખાકૃતિ પર સંકેત દાખલ થયો છે.
8. પેરેટો રેખાકૃતિનું વિશ્લેષણ.

પેરેટો અસમાનતા દર્શાવતા ડાયાગ્રામનું એક ઉદાહરણ છે અને દર્શાવે છે કે કઈ વસ્તુઓ વધુ નફાકારક છે: