વ્યૂહાત્મક સંચાલન - સાર, કાર્યો અને મુખ્ય કાર્યો

વિવિધ ઉદ્યોગોના સફળ સંચાલન માટે, ભવિષ્ય માટેની આયોજનની પ્રવૃત્તિઓ ખૂબ મહત્વપૂર્ણ છે. આ વ્યૂહરચના શક્ય પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા શ્રેષ્ઠ બનવા માટે ચળવળ અને વિકાસના રસ્તાઓ પર કામ કરવા માટે સંભવિત જોખમો દ્વારા વિચારવામાં મદદ કરે છે.

મેનેજમેન્ટમાં વ્યૂહરચના શું છે?

લાંબા ગાળાની સંભાવનાઓ અને ક્રિયાઓને લાગુ પડતી વ્યવસ્થાપન કાર્ય વ્યૂહાત્મક સંચાલન કહેવાય છે. પદ્ધતિઓ અને તેમના અમલીકરણના યોગ્ય વિકાસ માટે આભાર, અમે સફળ સંભાવનાઓ પર ગણતરી કરી શકીએ છીએ. ઘણા નિષ્ણાતો જણાવે છે કે વ્યૂહાત્મક સંચાલન સ્પર્ધકો વચ્ચે અસ્તિત્વના ખ્યાલ છે. પ્લાનિંગ અને એક્શન પ્લાનિંગની મદદથી, તમે સમજી શકો છો કે સંસ્થા ભવિષ્યમાં શું હશે: બજારમાં પોતાનું સ્થાન, અન્ય કંપનીઓ પરના ફાયદા, જરૂરી ફેરફારોની સૂચિ, વગેરે.

વ્યૂહાત્મક સંચાલન શું છે તે વર્ણવતા, જ્ઞાનના ક્ષેત્ર વિશે વાત કરો જે શીખવાની તકનીકો, સાધનો, દત્તક લેવાની પદ્ધતિઓ અને વિચારોના અમલીકરણના રીતો સાથે વ્યવહાર કરે છે. સંચાલનના ત્રણ બાજુઓનો ઉપયોગ કરો: કાર્યાત્મક, પ્રક્રિયા અને ઘટક. પહેલીવાર નેતૃત્વને ધ્યાનમાં રાખીને, ચોક્કસ પ્રવૃત્તિઓના સમૂહ તરીકે સફળતા હાંસલ કરવામાં મદદ કરે છે. બીજી બાજુ તેને સમસ્યાઓ શોધવા અને ઉકેલવા માટેની ક્રિયા તરીકે વર્ણવે છે. બાદમાં નેતૃત્વનું નિર્માણ, માળખાકીય ઘટકોના આંતરિક સંબંધોનું આયોજન કરવા માટેનું કામ.

વ્યૂહાત્મક સંચાલનનો સાર

વ્યવસ્થાપન કાર્ય ત્રણ મૂળભૂત પ્રશ્નોના જવાબ શોધવા માટે મદદ કરે છે:

  1. પ્રથમ: "આ ક્ષણે પેઢી ક્યાં છે, તે છે, તે કયા સ્થાન પર છે?" અને તે વર્તમાન સ્થિતિનું વર્ણન કરે છે, જે દિશા પસંદ કરવા માટે સમજવું અગત્યનું છે.
  2. બીજું: "કેટલાંક તબક્કે તે અવસ્થામાં હશે?" અને તે ભવિષ્ય માટે અભિગમ શોધવામાં મદદ કરે છે.
  3. ત્રીજા: "યોજના અમલમાં મૂકવા માટે શું કરવું જોઇએ?" અને એન્ટરપ્રાઇઝ નીતિના યોગ્ય અમલીકરણ સાથે જોડાયેલું છે. સંચાલનમાં વ્યૂહાત્મક આયોજન ભવિષ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને કાર્યકારી મુદ્દાઓ ઉકેલવા માટે પાયો નાખવામાં મદદ કરે છે.

વ્યૂહાત્મક સંચાલનના ક્ષેત્રમાં મુખ્ય પ્રકારની વ્યૂહરચનાઓ

વિશેષજ્ઞો ચાર પ્રકારની ક્રિયાઓ અલગ પાડે છે: ઘટાડો, સઘન, સંકલન અને વૈવિધ્યકરણ વૃદ્ધિ. પ્રથમ પ્રકારનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે જો કંપની લાંબા સમયથી ઝડપી ગતિએ કાર્ય કરી રહી છે અને તેની ઉત્પાદકતાને સુધારવા માટે તેના વ્યૂહને બદલવાની જરૂર છે. વ્યૂહાત્મક સંચાલનના પ્રકાર, વૃદ્ધિનો અર્થ, અમે અલગથી વિચારણા કરીશું:

  1. તીવ્ર આ પ્રકારની યોજના અન્ય કિસ્સાઓ કરતાં વધુ નફાકારક છે જ્યારે કંપનીએ પૂર્ણ કાર્યમાં તેની પ્રવૃત્તિઓને હજી સુધી ગોઠવવી નથી. ત્યાં ત્રણ પેટાજાતિઓ છે: બજાર માટે ગંભીર ઘૂંસપેંઠ, પોતાની ક્ષમતાની સીમાઓનું વિસ્તરણ અને ઉત્પાદનોને સુધારવામાં.
  2. એકીકરણ જ્યારે પસંદ કરેલ સેક્ટરમાં કંપની નિશ્ચિતપણે સ્થાપિત થાય છે ત્યારે તે વપરાય છે, અને તે તેમાં જુદી જુદી દિશામાં ખસેડી શકે છે.
  3. વૈવિધ્યકરણ આ વિકલ્પ યોગ્ય છે જો પસંદ કરેલ ક્ષેત્રમાં વિસ્તૃત કરવાની કોઈ શક્યતા ન હોય અથવા અન્ય ઉદ્યોગના પ્રવેશદ્વારને મોટી સંભાવનાઓ અને નફાને રજૂ કરે તો ત્રણ પેટાજાતિઓ છે: સમાન માલના ઉમેરા, વર્ચ્યુલામાં નવા સ્થાનોનો સમાવેશ અને કાર્યોની કામગીરી કે જે મુખ્ય કારોબારમાં શામેલ નથી.

વ્યૂહાત્મક સંચાલન અને સંચાલન વચ્ચેનો તફાવત

મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, નિષ્ણાતો ઓપરેશનલ અને વ્યૂહાત્મક સંચાલનની તુલના કરે છે. તે મુખ્ય ધ્યેયમાં અલગ છે, તેથી પ્રથમ વિકલ્પ એ વિશેષાધિકારો મેળવવા માટે પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાયેલું છે, અને બીજું - તે ભવિષ્યમાં એન્ટરપ્રાઇઝમાં ટકી રહેવાની યોજના ધરાવે છે. વ્યૂહાત્મક નાણાકીય સંચાલનનો ઉપયોગ કરીને, મેનેજર બાહ્ય પર્યાવરણની સમસ્યાઓ પર આધારિત છે, અને ઓપરેશનલ સંસ્થામાં ખામીઓ પર કેન્દ્રિત છે.

તુલનાના લક્ષણો વ્યૂહાત્મક સંચાલન ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટ
મિશન નિવેદન પર્યાવરણ સાથે ગતિશીલ સંતુલન સ્થાપિત કરીને લાંબા ગાળે સંસ્થાના સર્વાઈવલ, જે સંસ્થાના પ્રવૃતિઓમાં રસ ધરાવતી સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે પરવાનગી આપે છે. તેમની વેચાણમાંથી આવક મેળવવા માટે સામાન અને સેવાઓનું ઉત્પાદન
ઉકેલી સમસ્યાઓ બાહ્ય પર્યાવરણની સમસ્યાઓ, સ્પર્ધામાં નવી તક શોધવા સ્રોતોના વધુ કાર્યક્ષમ ઉપયોગ સંબંધિત એન્ટરપ્રાઇઝની અંદર ઉદ્ભવતા સમસ્યાઓ
ઓરિએન્ટેશન લાંબા ગાળે ટૂંકા અને મધ્યમ ગાળામાં
મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ બનાવવાની મુખ્ય પરિબળો લોકો, માહિતી તંત્ર અને બજાર સંસ્થાકીય માળખાં, તકનીકો અને ટેકનોલોજી
અસરકારકતા માર્કેટ શેર, વેચાણની સ્થિરતા, નફાકારકતા ગતિશીલતા, સ્પર્ધાત્મક ફાયદા, ફેરફારોની અનુરૂપક્ષમતા નફો, વર્તમાન નાણાકીય સૂચકાંકો, આંતરિક તર્કસંગતતા અને કામકાજના અર્થતંત્ર

વ્યૂહાત્મક સંચાલનનો હેતુ શું છે?

હાથ ધરવામાં સંશોધન મુજબ, તે સ્થાપિત કરવા માટે શક્ય છે કે જે કંપનીઓ તેમના કામમાં આયોજનનો ઉપયોગ કરે છે તે સફળ અને નફાકારક છે. તમે કોઈ વ્યવસાય શોધી શકતા નથી જે સ્પર્ધાના સંઘર્ષમાં ટકી શકે છે, કામમાં ચોક્કસ લક્ષ્યાંકોના અસ્તિત્વ વગર. વ્યૂહાત્મક સંચાલનના મુખ્ય કાર્યો છે, જે સફળતા માટે ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ:

  1. પ્રવૃત્તિ વિકાસ અને બિઝનેસ ડેવલપમેન્ટમાં દિશાઓ નિર્માણ.
  2. ચોક્કસ ક્ષેત્રમાં સામાન્ય વિચારોનો ઉપયોગ;
  3. સારા પરિણામો મેળવવા માટેની યોજનાની યોગ્ય મૂર્ત સ્વરૂપ
  4. પસંદ કરેલ દિશામાં સફળ અમલ.
  5. પરિણામોનું મૂલ્યાંકન, બજારની સ્થિતિનું વિશ્લેષણ અને શક્ય ગોઠવણો

વ્યૂહાત્મક સંચાલનના કાર્યો

કેટલાક આંતરિક કાર્યોનો ઉપયોગ થાય છે અને આયોજન મુખ્ય છે. વ્યૂહાત્મક સંચાલનની પદ્ધતિ, ગોલોની વ્યાખ્યા દ્વારા, વિકાસ માટે એક દિશા સ્થાપિત કરે છે. અન્ય મહત્વપૂર્ણ કાર્ય એ સંસ્થા છે, જે સૂચનોના અમલીકરણ માટે માળખાના નિર્માણનું સૂચન કરે છે. વ્યૂહાત્મક સંચાલનની કલ્પનામાં પ્રેરણાનો સમાવેશ થાય છે, જેનો અર્થ એ થાય છે કે એન્ટરપ્રાઈઝના દરેક સભ્યને ઉત્તેજિત કરે છે, જેથી તેઓ તેમની ફરજો સાથે સારી રીતે કામ કરે. સફળતા હાંસલ કરવા માટે, સેટ ગોલના સિદ્ધિનો અંકુશ ઓછો મહત્વનો નથી.

વ્યૂહાત્મક સંચાલનમાં નેતૃત્વ

સફળ બનવા અને નફાકારક વ્યવસાય બનાવવા માટે, તમારે બે મહત્વપૂર્ણ હોદ્દાઓ ભેગા કરવાની જરૂર છે: સંચાલન કાર્ય અને નેતૃત્વ તેઓ કી રજૂ કરે છે, પરંતુ વિવિધ કાર્યો પ્રથમ સ્થિરતાના નિર્માણ માટે જરૂરી છે, પરંતુ પરિવર્તન હાથ ધરવા માટે બીજો એક. વ્યૂહાત્મક સંચાલનની અસરકારકતા એ કામમાં લક્ષ્યાંકો અને સફળતા હાંસલ કરવા વિચારોના સફળ અમલીકરણમાં છે. નેતૃત્વ કર્મચારીઓની પ્રવૃત્તિઓ પર અસર કરે છે, જે સીધી પ્રભાવ નિર્દેશકો પર અસર કરે છે, અને નવા પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓને શોધવા માટે મદદ કરે છે.

વ્યૂહાત્મક સંચાલનના મુખ્ય તબક્કા

ભવિષ્ય માટે યોજના વિકસાવવા માટે, તમારે વિવિધ તબક્કાઓમાંથી પસાર થવું પડશે. પ્રથમ, ગતિની દિશા પસંદ કરવા માટે એક મંચ બનાવવા માટે પર્યાવરણનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે. વ્યૂહાત્મક સંચાલનના તબક્કામાં આંતરિક અને બાહ્ય બંને પર્યાવરણનું વિશ્લેષણ સામેલ છે. આ પછી, કાર્યનો હેતુ નિર્ધારિત છે અને એક એક્શન પ્લાન ઘડવામાં આવે છે. પછી એક મહત્વનો તબક્કો આવે છે - યોજનાનું અમલીકરણ, પરંતુ તે ખાસ કાર્યક્રમો, બજેટ અને પ્રક્રિયાઓના કારણે છે. અંતે, પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, જે દરમિયાન અગાઉના તબક્કાઓને ઘણી વખત ગોઠવવામાં આવે છે.

વ્યૂહાત્મક સંચાલનના સાધનો

આયોજિત યોજનાઓનો અમલ કરવા માટે, વિશેષ સાધનોની જરૂર છે, જે તૈયારી અને નિર્ણય કરવાની રીતો છે, આગાહી અને વિશ્લેષણના વિવિધ સાધનો અને બહુવિધ મેટ્રિસિસ. હકીકતમાં, વ્યૂહાત્મક સંચાલન સાધનોની વિશાળ સંખ્યાના ઉપયોગની પરવાનગી આપે છે, પરંતુ મુખ્ય મુદ્દાઓ નીચેના વિકલ્પો છે:

  1. વ્યૂહરચના માટે તર્કના મેટ્રિક્સ ઉદ્ભવતી મુશ્કેલી અને તેના ઉકેલના માર્ગો વચ્ચેના સંબંધને સ્થાપિત કરવા માટે તેઓ તેનો ઉપયોગ અને તેની ઉણપને સુધારવા માટે તેનો ઉપયોગ કરે છે.
  2. સંતુલન મેટ્રિક્સ આ સાધનની મદદથી, તમે વ્યૂહાત્મક સંચાલનની ખામીઓ, ફાયદાઓ અને લક્ષણોને ઓળખી શકો છો. વધુમાં, તેઓ શક્ય બજાર જોખમો સાથે સરખાવવામાં આવે છે.
  3. આર્થિક ઝોનની પસંદગી આ સાધન ઉત્પાદનના વૈવિધ્યકરણ સાથે જોડાણમાં વપરાય છે, જે સ્પર્ધા દ્વારા ઉશ્કેરવામાં આવે છે અને અસ્થિરતા વધે છે.

મેનેજમેન્ટમાં વ્યૂહાત્મક વિચાર

એન્ટરપ્રાઇઝ સફળ થવા માટે, અગ્રણી લિંક્સ એવી વિચારની કુશળતા વિકસાવવી જોઈએ કે જે વિચારોનું અનુવાદ કરવામાં, સમસ્યાઓ ઉકેલવા, ટીમમાં કામ કરે છે અને તેથી વધુ. મેનેજમેન્ટ અને આયોજનના કાર્યોનો ઉપયોગ કર્યા વિના કોઈ સંસ્થાને બાંધવામાં અને સંચાલિત કરવાની કલ્પના કરવી મુશ્કેલ છે. વ્યૂહાત્મક સંચાલનમાં વિશ્લેષણાત્મક ટૂલકીટમાં પાંચ તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે:

  1. એન્ટરપ્રાઇઝનું સંગઠન, જે તમામ કર્મચારીઓ, માળખા અને સ્રોતોને સૂચિત કરે છે.
  2. લોકોના વર્તનની હેતુઓને સમજવા, ખામીઓ દૂર કરવા અને વૈકલ્પિક વિકલ્પોમાં શ્રેષ્ઠ શોધવાનું નિરીક્ષણ.
  3. મલ્ટિપલ પોઈન્ટ ઓફ વિઝન: એન્વાયર્નમેન્ટ, માર્કેટ, પ્રોજેક્ટ અને ક્ષણનું મહત્વ.
  4. ડ્રાઇવિંગ દળોને ઓળખો, એટલે કે, જે વસ્તુઓને મહત્તમ સમય સમય ફાળવવો જોઈએ.
  5. પોતાની આદર્શ સ્થિતિનું નિર્માણ, જેમાં એન્ટરપ્રાઇઝની કાર્યક્ષમતા અને બજારની વિશિષ્ટતા શામેલ છે.

વ્યૂહાત્મક સંચાલનની સમસ્યાઓ

દરેક કંપની વ્યૂહરચના મારફતે વિચારે છે, અને તે તેના પર કામ કરતી વખતે તેના પર આધાર રાખતી નથી કે તે અગાઉ વિકસિત કરવામાં આવી હતી અથવા ઉદભવ્યો હતો. વ્યૂહાત્મક સંચાલનની મુખ્ય સમસ્યા એ હકીકત સાથે સંબંધિત છે કે ઘણા લોકો તેના સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે જાણતા નથી અને મોટાભાગની માહિતી અગમ્ય છે. આ ખાસ કરીને પ્રાદેશિક સાહસોને લાગુ પડે છે. પ્રગતિને કારણે મોટાભાગના કેસોમાં આ ખામી ઉકેલી શકાય છે.

વ્યૂહાત્મક સંચાલનને લાગુ પડતી કંપનીઓ દૂર-દેખીતા ધ્યેયો વિકસાવવા માટે ટેકનોલોજીના અભાવની સમસ્યાનો સામનો કરે છે. ઉકેલ એ હકીકતમાં રહેલો છે કે વિશ્લેષણ પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરવા માટે તમારે સ્વતંત્રપણે એક વ્યૂહરચના રચવાની જરૂર છે. અન્ય ખામી એ અમલીકરણની પદ્ધતિનો અભાવ છે, એટલે કે, વિકાસના પ્લાનનું નિર્માણ કરવું તે મહત્વનું નથી, પરંતુ તે યોગ્ય રીતે અમલમાં મૂકવું પણ છે.

વ્યૂહાત્મક સંચાલન - પુસ્તકો

સમસ્યાઓનો ઉલ્લેખ કરે છે કે ઘણાં લોકો પાસે લાંબા ગાળાની યોજનાઓને કેવી રીતે યોગ્ય રીતે અમલ અને સુનિશ્ચિત કરવાની કોઈ માહિતી નથી, તેથી જરૂરી માહિતી પ્રદાન કરતી સાહિત્ય સંબંધિત છે. સિદ્ધાંતો અને પ્રથાના પ્રશ્નો કાર્યોમાં વાંચી શકાય છે:

  1. એ.ટી. ઝબ - "વ્યૂહાત્મક સંચાલન સિસ્ટમ અભિગમ »
  2. આર્થર એ. થોમ્પસન-જુનિયર, એડી સ્ટ્રિકલેન્ડ III - "વ્યૂહાત્મક સંચાલન. વિશ્લેષણ માટે સમજો અને પરિસ્થિતિઓ . "
  3. રાયન બી - "મેનેજર માટે વ્યૂહાત્મક એકાઉન્ટિંગ . "