નેતૃત્વ અને નેતૃત્વના માનસશાસ્ત્રે લાંબા સમયથી લોકોનું ધ્યાન ખેંચ્યું છે. શું વ્યક્તિ નેતા બનાવે છે? કેવી રીતે એક બનવું? આ પ્રશ્નો વૈજ્ઞાનિકો માં રસ છે કે પ્રથમ સદી નથી. મહાન લોકોની એક સિદ્ધાંત છે, જે એ છે કે વ્યક્તિ જે ચોક્કસ લાક્ષણિકતાઓ ધરાવે છે તે એક ઉત્તમ નેતા હશે, ભલે ગમે તે પરિસ્થિતિમાં વ્યક્તિ હોય.
નેતૃત્વ શૈલીઓ
વધુમાં, પરંપરાગત સામાજિક મનોવિજ્ઞાન નેતૃત્વની શૈલી વિશે પ્રશ્ન ઉઠાવે છે. વીસમી સદીમાં, વૈજ્ઞાનિક કે. લેવિને ક્લાસિક પ્રયોગ હાથ ધર્યો, જે બાદમાં નેતૃત્વની ત્રણ મુખ્ય શૈલીઓને ભેદ પાડવાની મંજૂરી આપી.
અમે તેમને દરેક તમારું ધ્યાન લાવીએ છીએ:
- નિર્દેશક, તે એક સરમુખત્યારશાહી શૈલી છે. તે વ્યવસાય સ્વરૂપની ટૂંકા હુકમો, મર્યાદિત, અનહદ ભોગવિલાસ અભાવ સમાવેશ થાય છે. સ્પષ્ટ ભાષા અને સૂચનો, સચોટતા. કામના પળોમાં લાગણીનો અભાવ કામ કરવાની યોજના પૂરેપૂરી કરવામાં આવી છે, પરંતુ નેતાની પદ પર ચર્ચા થતી નથી અને તે જૂથની બહાર છે. વર્ક પ્લાન બનાવતી વખતે, ફક્ત તાત્કાલિક ચોક્કસ ધ્યેય સેટ કરવામાં આવે છે. કોઈ પણ કિસ્સામાં, નેતાનો અવાજ નિર્ણાયક રહેશે.
- કોલેજિયેટ (લોકશાહી) શૈલી તે સરમુખત્યારશાહી શૈલીથી મૂળભૂત રીતે અલગ છે સૂચનાઓ વાક્યોના સ્વરૂપે આવે છે, સંચાર મોટે ભાગે કોમારેલી છે. "ગાજર અને લાકડી" પદ્ધતિનો ઉપયોગ પ્રશંસા અને સલાહથી નિંદા કરે છે. નેતા જૂથમાં તેમની સ્થિતિ રજૂ કરે છે. જૂથની અંદરની બધી પ્રવૃત્તિઓ પણ આયોજન કરવામાં આવે છે, અને તમામ સહભાગીઓ પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે જવાબદાર છે, સામાન્ય ચર્ચા માટે કાર્યના તમામ પાસાઓ સબમિટ કરવામાં આવે છે.
- અને છેલ્લે, શૈલી સંતોષકારક છે. શેરીમાંના માણસની ભાષા બોલતા - ઉદાર, ઉદાર. નેતાની સ્થિતી અસ્પષ્ટતાથી સમગ્ર જૂથમાંથી દૂર કરવામાં આવી છે, વસ્તુઓ પોતે દ્વારા જોવામાં આવે છે નેતા તરફથી, જૂથના સભ્યોને સોંપણીઓ અને સૂચનાઓ પ્રાપ્ત થતી નથી, સમગ્ર કાર્ય પ્રક્રિયા જૂથના વ્યક્તિગત સભ્યોના હિતો ધરાવે છે.
નેતૃત્વના આ પ્રકારના રસ્તાઓનો ડેમોક્રેટિક શૈલી સૌથી અસરકારક માનવામાં આવે છે. આ સ્થિતિ સંચાલનના ક્ષેત્રમાં કામ કરતા ઘણા નિષ્ણાતો દ્વારા કબજો લેવામાં આવ્યો છે. નેતૃત્વની લોકશાહી શૈલીનો ઉપયોગ કરતા નેતાના કાર્યને શક્ય તેટલું કૉલેજિયાલિઅલ બનાવવા માટે પોતાની વ્યવસ્થાપન શૈલીમાં સુધારો કરવો.
મનોવિજ્ઞાન માં લીડરશિપ ની સમસ્યા
મનોવિજ્ઞાનમાં નેતૃત્વની સમસ્યાનો અભ્યાસ કરવો રસપ્રદ છે કોઈ પણ સામૂહિક, નેતૃત્વની ઇચ્છાને અનુલક્ષીને, અનૌપચારિક નાના જૂથો દેખાય છે. જો અચાનક "ટીમમાં સામૂહિક" બીજા બધા સામૂહિક લોકોના અભિપ્રાય પર પ્રભાવ પાડવાનું શરૂ કરે છે, તો આ જૂથને સંદર્ભ એક કહેવામાં આવશે.
ધ્યેય અને શ્રમ પ્રવૃત્તિની સંસ્થાના ઉદભવની જરૂર છે, આખરે નેતાના ઉદભવ તરફ દોરી જાય છે. આ તમામ જૂથોમાં વિશિષ્ટ છે જે ત્રણ અથવા વધુ લોકો ધરાવે છે. મનોવિજ્ઞાનમાં, ત્રણ પ્રકારનાં નેતાઓ છે: સાંકડા અર્થમાં નેતા, નેતા અને પરિસ્થિતીની નેતા
- નેતા આ જૂથનો સભ્ય છે, જેમની પાસે સૌથી વધુ સત્તા છે, જે સહમત થાય છે અને પ્રેરણા કરી શકે છે. તેમના જૂથના અન્ય સભ્યો પર, તેઓ સરળતાથી દેખાવ, હાવભાવ અથવા શબ્દને અસર કરી શકે છે. નેતા નીચેના ગુણો હોવા જ જોઈએ: શારીરિક પ્રવૃત્તિ, ઉર્જા અને સારા સ્વાસ્થ્ય.
તમારી જાતને અને તમારા ક્ષમતાઓ, સત્તા, કોઈપણ પ્રયાસમાં સફળ થવા માટેની ઇચ્છામાં વિશ્વાસ . નેતા હોશિયાર હોવા જોઇએ, સારી અંતર્જ્ઞાન હોવી જોઈએ અને સર્જનાત્મક શરૂઆત હશે. સંચાર કૌશલ્ય , લોકો સાથે સામાન્ય ભાષા શોધવા અને સંપર્ક કરવા માટેની ક્ષમતા પણ મહત્વનું છે. - એક સાંકડા અર્થમાં એક નેતા તેઓ નેતા કરતાં ઘણી ઓછી અધિકૃત છે. તે ઘણીવાર પોતાને એક ઉદાહરણ તરીકે સુયોજિત કરે છે, "મને કરવા માટે કરવું" પ્રોત્સાહિત કરે છે. તે ફક્ત જૂથના ભાગને અસર કરે છે.
- ઠીક છેવટે, પરિસ્થિતીની નેતા આવી વ્યક્તિ પાસે ચોક્કસ વ્યક્તિગત ગુણો છે જે ચોક્કસ, વિશિષ્ટ પરિસ્થિતિમાં ઉપયોગી હોઈ શકે છે - ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ ઇવેન્ટની સંસ્થા.