અભિવ્યક્તિ વિશે વિચારો "વિશ્વાસ પ્રેરણા" મોટેભાગે, અમે તે લોકોને લાગુ પાડી શકતા નથી કે જે તેમને વિશ્વાસ કરી શકે છે. એવી માન્યતાઓથી વિપરીત કે જે ચોક્કસ માહિતી અને તાર્કિક દલીલોની જરૂર છે, સૂચન માણસના તર્કને દોરેલું નથી, પરંતુ તેની લાગણીઓને અને, અમુક અંશે, અંતર્જ્ઞાન. કહેવું આવશ્યક નથી, સ્ત્રીઓ પુરુષો કરતાં સૂચન માટે વધુ વલણ છે.
સૂચનની શક્તિ અમને તે વ્યક્તિ પર આપમેળે વિશ્વાસ કરે છે જેણે એકવાર આપણા પર વિશ્વાસ મૂક્યો. યાદ રાખો: સત્તાવાળાઓનો ઉપયોગ કરતા શિક્ષકો, તેમના વિચારો તમને સહેલાઈથી સમજાવી શક્યા. જે લોકો સમજાવટ અને મનોવૈજ્ઞાનિક સૂચનની કળા જાણે છે, એક નિયમ તરીકે, અમને અનૈચ્છિક અનુકરણ કારણભૂત. સૂચન વિચારના ટ્રેનને બદલી શકે છે અથવા ચોક્કસ વર્તણૂંકમાં ફેરફાર કરી શકે છે.
સૂચનોના પ્રકાર
સૂચન તે હોઈ શકે છે:
- ઇરાદાપૂર્વક અને અજાણતા પ્રથમ કિસ્સામાં, કોઈ વ્યક્તિ તમને કોઈ ચોક્કસ વિચાર સાથે પ્રેરણા કરવા માંગે છે, સૂચનની રીતોમાંથી એકને સભાનપણે રીસોર્ટ કરે છે (પ્રતીતિ સહિત). એક અજાણતાં સૂચન એ કંઈક છે જે આપણે ઘણી વખત આવે છે. અમને અન્ય લોકોની ઉત્તેજના આપવામાં આવે છે, અને કોઈ વ્યક્તિનું વાક્ય "કંઇ નહીં આવે" એ રીતે મેળવવામાં સક્ષમ છે. એક સામાન્ય ઉદાહરણ: એક ભવિષ્યવાણી "બીમાર થાઓ", એક બાળકને માતા દ્વારા કહેવામાં આવે છે જેમણે ભીના પગ મેળવ્યા છે. વારંવાર આ રોગ સૂચનનું પરિણામ છે;
- સીધી અને પરોક્ષ ડાયરેક્ટ સૂચન, નિયમ તરીકે, આદેશો અથવા ઑર્ડર્સ પર આધારિત છે. પરોક્ષ વર્તણૂકના હેતુઓને પ્રભાવિત કરે છે;
- હકારાત્મક અને નકારાત્મક માનસિક સૂચન બંને હકારાત્મક (હિંમત, ખંત, આત્મવિશ્વાસ) અને નકારાત્મક (લોભ, કાયરતા, અનિશ્ચિતતા) ગુણો અને કાર્યોના વિકાસમાં નિર્દેશિત કરી શકાય છે.
એ જાણીને, એક કે બીજું, આપણે દરરોજ સૂચનોને આધિન થઈએ છીએ, કેટલીકવાર આપણા વિચારોને સાફ કરવા અને અમારી પોતાની લાગણીઓને સાંભળવા માટે યોગ્ય વલણ અપનાવવા માટે ઉપયોગી છે.