એ સમજવું એટલું મહત્વનું છે કે તમારા સંભાષણમાં ભાગ લેનાર તમારી હાજરી વગર જ તમારી સાથે વર્તે છે, અને જો તમે નિઃશંકપણે તારણ કરી શકો છો કે તમે બે મોઢાવાળા દંભી છો, તો તે બને છે કે જીવનમાં આવે છે અને કુશળ કુશળતાઓ. રાહતની નિશાની અને સંતોષની લાગણી સાથે, તમે તેને જે બધું આપો છો તે આપશે, અને ફક્ત તેમની સાથે ભાગીદારી કર્યા પછી, તમને ખ્યાલ આવશે કે તમે વ્યવસાયિકનો ભોગ બન્યા છો.
વ્યક્તિની પાત્રને કેવી રીતે નક્કી કરવી તે ઘણા યુક્તિઓ છે. તમારા પોતાના સારા માટે તેમને અવગણશો નહીં.
અમે "પહેલા" અને "પછી" નું વર્તણૂક ચકાસીએ છીએ
જો તમારી પાસે મહત્વની મીટિંગ છે, તો ખાતરી કરો કે તમારા સંભાષણમાં ભાગ લેનારની ઇમાનદારી તેમને 15 મિનિટ આગળ આવો, આશ્રય શોધો કે જ્યાંથી તમને નોંધ ન મળે અને જુઓ. પ્રથમ બિંદુ કેવી રીતે વ્યક્તિના પાત્રનો પ્રકાર નક્કી કરવો તે છે ઢળેલા અવલોકન:
- મુક્ત અને દ્વેષી - વ્યક્તિનું ધ્યેય એક બેઠક માટે સમયસર આવે છે, તે આસપાસના ઉત્તેજન દ્વારા વિચલિત નથી, તેની ક્રિયાઓ અને વચનો માટે જવાબદારી લેવા સક્ષમ છે;
- ગણવેશ, પરંતુ તે વ્યક્તિ હંમેશાં આસપાસ વળે છે - આ લોકો હંમેશા તેમની છાયાને સંભાળે છે, જે તેમની ગેરહાજર-મનોદશા બતાવે છે;
- ધીમા, નચિંત, માથામાં ઘટાડો થાય છે - વ્યક્તિ, મોટે ભાગે, કંઈક પ્રતિબિંબિત થાય છે, અથવા ખરાબ લાગે છે;
- એક તીક્ષ્ણ હીંડછા, સહેજ ઘોંઘાટથી સતત શ્વેર્સ - આવા વ્યક્તિ અન્યના વિચારોમાં ટેકો માગે છે, તે ભાર આપે છે અને ખૂબ જ તંગ છે.
જ્યારે તમારું વિષય સ્થાનાંતરિત હોય, ત્યારે બીજું પગલું વાપરો, તમે વ્યક્તિનું પાત્ર કેવી રીતે નક્કી કરી શકો છો - હેન્ડશેક:
- આળસિત - ક્યાં તો વ્યક્તિ થાકેલા છે, અથવા જો તમે સભામાં ઘણા છો, અને તમે છેલ્લા સ્થાને હાથ મિલાવ્યા હતા, તમારું ધ્યાન અવગણ્યું છે અને તમે નોંધપાત્ર માનતા નથી;
- હાથમાં આંગળીઓ તૂટી અને ડિગ કરે છે
- આ મુકાબલોની નિશાની છે, એક વ્યક્તિ તમને વિશ્વાસનો અભાવ બતાવે છે; - બીજી બાજુ તમને તમારા ખભા પર મૂકે છે - ક્યાં તો મનીપ્યુલેટર અથવા વ્યક્તિ તમે મૂલ્યાંકન કરો તે પહેલાં, જેમ તમે તે કરો છો (કોઈ પણ સંજોગોમાં, સંદેશાવ્યવહાર રસપ્રદ રહેશે);
- તે તમારી હથેળીને બન્ને હાથથી સ્ક્વીઝ કરે છે - ક્યાં તો વિનંતી અથવા મહત્વપૂર્ણ સંદેશ માટે રાહ જુઓ
અહીં ફક્ત બે બિંદુઓ છે કે જેના પર તમે સંબંધોની વધુ વિકાસની અપેક્ષા રાખી શકો છો. આગળ, તમારે પ્રારંભિક નિરીક્ષણ દરમિયાન તમે તમારા માટે નોંધ્યું છે તે વાતચીતમાં વ્યક્તિની વર્તણૂકની તુલના કરવી જોઈએ.